数字化转型专家,BM 副合伙人,建信金融科技有限责任公司团队副总经理 《数字化转型与金融科技创新格局》《企业架构设计》《商业银行数字化转型》《金融科技创新实践及数字化转型》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2023年01月17日    口 述:付晓岩 采 访:春芬     
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付晓岩,拥有20年金融行业的从业经验,35岁从银行业务人员转型企业架构师,2020年疫情期间,从稳定的银行体系跳槽到国际著名咨询公司、互联网头部云计算公司等知名企业担任高管。
访谈付总,醍醐灌顶,原来跨越中年危机有迹可寻。下文据其自述编辑,希望对你有用。
口 述:付晓岩    采 访:春芬
01、做事不求完美,七成胜算就干
从打仗的角度,没有100%完美的选择,有七成的胜算,这件事就值得干。
2020年疫情高峰期,我离开国有银行,加入国际著名咨询公司。很多人觉得这很冒险,毕竟银行稳定,可对我来说,跳槽虽然有一定风险性,但我所做的事情仍然是我熟悉的范围,只是换了一个环境继续做。
也有人认为,新换一个行业困难重重。其实,随着人在职场中的成长,拥有5年经验跳槽时和拥有10年经验跳槽时,对新事物的认知能力是不一样的,年龄和经验奠定了认知能力的基础。
想明白这两个问题,当那家咨询公司找到我时,我没怎么犹豫就接受了橄榄枝。
换一个领域从头再来,我觉得只要学习能力在,就不会存在35岁职业危机。
02、职位越高,结构化能力越重要
职业发展的后期,职位越高、经验越足、责任越大,干的事情也越多,涉及到的知识点越多,重要的是怎么用自己的一套核心逻辑把我们所做的事情串联起来,让自己真正和别人不一样,这才是保持长期竞争力的关键。
我自己深受企业架构带给我的系统化、结构化思维的影响。比如,之前给医疗行业结合区块链技术做一整套方案,起初,我对于医疗行业也是什么都不了解,但我就一点点上网查资料,看一些案例,读一些深度文章,通过两个多月的时间熟悉这个行业后,再从结构上分析、总结、归纳这个事情的运转规律,这其实考验的也是一个人对信息的结构化处理能力,然后再整体看这个事情。

把一个“工具”扎扎实实地实践5-6年,等你真的用通、用透的时候,再做任何事情都不是问题。

日剧《半泽直树》
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03、行为模式最能代表一个人
观察你的行为,找到自己的思维方式。其实每个人都是知行合一的,他的行为一定反映了他最真实的思维,只看如何说的没用,主要看他的做法,他做出来的东西一定会反映他的思维方式。
通过这种方式观察自己,你就能找到自己习惯的思维方式,将这种思维方式与你正在做的、感兴趣的、能够长期投入注意力的事结合在一起,你逐渐会找到自己的能力点,把它去打开。
04、职场上,“心灵”比“手巧”重要
在一个领域做深之后,你会发现好多事逻辑都是相通的,关键看你怎么去认识这个事儿,就像咱们经常说的心灵手巧的“心灵”。如果你非要和别人拼“手巧”,花1万小时就算你拼成功了,最后你也把自己拼成了机器
05、职业规划是不是伪命题?
德国总参谋部的奠基人老毛奇曾说过:“两军主力一旦交战,即无计划可言。”这句话是200多年以前说的,但你从那个时候开始看,到现在为止,有哪一个军队在作战之前是不定计划的吗?军事计划一直都是做的,而且军队最怕打遭遇战,两军如果打遭遇战,拼的完全是基本军事素养,没有任何准备。这就需要士兵平时的训练,指挥官对整个部队的控制以及对问题的反应处理能力。
计划一旦执行,很难改变,但前期还是要制定,尤其是打伏击、包围战的时候。既然必须要制定计划,那计划到底有什么用?
我自己是做企业架构的,做企业架构讲究对一个企业完整的认知和整体的规划,比如在银行的时候,我们需要把全公司20多个业务线都梳理出来,规划一张大蓝图,然后对着规划,将上百个业务组件再转换成四五百个主要的应用组件。
很多人会觉得,我们花几年的时间把这个东西做出来之后,需求又变了,我们还得不断的调整,那做这个规划究竟有什么用?其实,计划本身是用来调度资源、评估、调整的,计划开始执行的时候,我们按照之前的想法把资源准备好,按照节奏一步步执行,碰上变化的因素,需要调整计划的时候,那么我们根据原来的计划就能评估这个变化对我们整体能有多大的影响,我们还有什么样的资源可以去应对这个变化,消除或者对冲不确定性带来的影响。所以,计划不是用来束缚人的,而是用来应对变化的
同时,我也建议年轻人在做职业规划的时候更应该以自己能力的成长作为基本出发点,不要把具体到某一家企业就职、做到某一个职位作为目标,要不停地打造自己的核心能力,并且让自己的核心能力传播出去。
你若盛开,清风自来。
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夜市有两个面线摊位。摊位相邻、座位相同。一年后,甲赚钱买了房子,乙仍无力购屋。为何?原来,乙摊位生意虽好,但刚煮的面线很烫,顾客要15分钟吃一碗。而甲摊位,把煮好的面线在冰水里泡30秒再端给顾客,温度刚好。

境界思维:为客户节省时间,钱才能进来快些。

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