2017年08月15日       
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工业4.0这一概念最先是德国政府提出的高科技战略计划,旨在提升制造业的智能化水平,建立具有适应性、资源效率及人因工程学的智慧工厂,在商业流程及价值流程中整合客户及商业伙伴。随着工业4.0热潮的兴起,中国也悄然参与到了讨论之中。

工业4.0俱乐部应运而生。它实际上是一个非政府组织,是由一批学校、企业、政府和专家一起组织起来的组织。这个组织虽然今年3月份才成立,却已经拥有了三千多会员,一千多企业会员和三百多个专家。为什么要介绍这个工业4.0俱乐部呢?因为在上海国家会计学院会计管理会计论坛的圆桌讨论上为大家讲述工业4.0的专家正是这个俱乐部的秘书长杜玉河先生。

杜玉河表示不同的人对工业4.0的解读不同,就是因为他们摸到的位置不同,没有触摸到整个工业4.0这个时代。因此,杜玉河告诫大家,一定要用系统的思维方式去思考问题。第一次工业革命的时候是蒸汽机,第二次工业革命是电气,第三次工业革命是信息化和PRC,第四次工业革命是什么呢?是CPS,是指利用物联信息系统将生产中的供应,制造,销售信息数据化、智慧化,最后达到快速,有效,个人化的产品供应。而专家们并没有告诉大家这些,因为他们都是在盲人摸象,他们看到的只是片面的眼前的东西。所以,一定要系统的思考问题,才能找到正确的答案。

工业4.0俱乐部秘书长、杜特企业管理咨询公司创始人,现任工业4.0创新平台数字化工厂专家;上海交大EMBA;上海交通大学EMBA校友会首任秘书长;中国第一家互联网公司瀛海威时空上海公司总经理台湾某著名企业管理软件公司大陆区副总经理;在用友软件集团发展早期工作数年并担任过多种职务(从事信息化规划、供应链、生产方面的专家顾问);从业初期在中国机械电子部下属某大型装备制造企业担任多年计算机中心主任、数控设备应用专家等,现担任多家公司独立董事

20多年工作经历,积累了丰富的企业转型与信息化规划数控化改造等的建设、运营经验;参与了国有大型机械加工企业的数控转型升级;企业电算化、财务业务一体化、ERP电子商务及O2O等每次转型升级,服务过大型国企、外企及民企,曾经参与过中国烟草总公司、中国化工物资总公司、中农总公司,浙江农资、南京十四、海尔、海航等国有大企业及上海英科集团、江西双胞胎集团、江苏红太阳集团、江苏恒力集团,江苏盛虹集团等两百多家公司的信息化规划、建设及运营工作。

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随机读管理故事:《耳聋的青蛙》
有一次,有一群青蛙比赛爬上一座高塔。

许多人聚集在高塔周围观看。他们不相信参赛的青蛙能登上塔顶,于是大声喊"别费劲啦!你们这些青蛙是不可能到达终点的!"听到这些话,一些青蛙开始退出比赛。但有一些青蛙还在坚持,向塔顶前进。

观众们继续在喊:"别费劲啦!你们也不会成功的!"随后不久,青蛙陆续放慢脚步,放弃了比赛,此时只剩下一只青蛙还在默默地向上爬,而且越爬越有劲。

接近终点的塔顶了,那只青蛙用尽全力终于登上了塔顶。此时塔下群众一片欢呼声,歌颂这位青蛙英雄。

人们好奇地想知道这只青蛙是如何坚持下来的。于是对它进行专访在,此时人们发现:原来这只青蛙是个"聋子"!

管理故事哲理

切记,什么时候都是自己才是自己的主人,永远不要让别人的悲观情绪毁掉你心中最美好的希望。对于新晋升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下属。这种角色的转换完成之前,尤其是过渡期,新工作难以开展,抱怨也逐渐增多,以致于最后可能都怀疑自己根本不是当管理层的料儿。这时候,再加上身边某些心怀不轨的人,在边上私下谈论、扇风点火,事情往往会朝坏的方向发展。所以,如果有人说你无法实现自己的梦想,那么不妨就"装聋作哑"吧,于公于私都有好处。

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