2013年10月03日    http://www.ceo.hc360.com      
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     这几年回老家,我印象最深刻的有两件事,一是现在老家非常流行送牛奶,无论是走亲访友,还是看望病人,一般都会提一箱牛奶;二是农村的学校开始衰减,越来越多的孩子开始选择去县城就读私立学校,一般从初中开始。对这两件事情记忆深刻,不是因为我看到了老家的进步和发展而激动,而是隐隐有种凄凉的感觉。
 
    当城里的上层人在为吃上安全奶,不远万里、千心万苦到全世界为自己和家人吃上“安全奶”、“健康奶”,已经与国际接轨的时候,我们农村的兄弟姐妹们,正在为消除牛根生造下的孽而不惜钱财和生命。城里的精英们(劳苦大众和穷屌丝除外)在喝完“健康奶”后,一边发微博谴责中国的肮脏,一边继续制造着各种各样的垃圾商品, 销售 给我们穷苦的兄弟姐妹。享受着全世界的文明,赚着全世界最好赚的钱财,污染着中国的环境,凌辱着中低阶层,这就是中国的真实写照。精英(现在的俗称高富帅)领导潮流,劳苦大众和穷屌丝们紧跟潮流,正如牛奶这种先进的食品一样,当初就是因为精英们率先走出国们,把本是一种普通的食品(北方的游牧民族,在几千年前甚至已经开始生产马奶酒了),作为先进文明的生活必需品普及到全社会,让“不喝牛奶就是屌丝,不喝牛奶就是苦逼”成为一种通用的社会价值标准。于是,蒙牛开始成为企业界的明星,牛老大也成为高富帅的成功人士。
 
    从摩根史坦力的国外精英,再到联想等国内精英,无不是蒙牛和牛总的吹鼓手,以至于产生蒙牛速度,苦逼了全国的奶牛。究竟有多少精英奶牛,才能跟上13亿人民的步伐呢?于是,精英人士开始想出了解决奶源的上上策,就是添加三聚氰胺,生产“人造牛奶”。很显然,“人造牛奶”的制造者知道其中的玄机,一方面大肆宣传,为大众的购买继续制造理由,另一方面,开始为“精英”打造高端奶,特仑苏等“牛奶中的高富帅”们开始纷纷登场。
 
    精英摧残低层消费者的恶果开始爆发后,牛奶危机引发整个中国食品行业的信任危机,最终延伸为社会信任危机。记得某食品行业的朋友说,乳品业已经成为中国食品业的痛,应该把牛根生抓起来。抓不抓牛根生自然不是关键,关键是在于危机一旦产生,如何才能重树威信呢?精英制造危机,大众承担危机责任,精英谴责危机,重新树立价值,已经成了不争的社会事实,抓一个牛根生,能消除危机产生的根源吗?当初老牛的精英兄弟姐妹们不应该承担责任吗?
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随机读管理故事:《盲人过桥》
有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥,从桥上摔下,两手抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆,自己估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他:“别害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,紧抓着栏杆高声呼叫。时间长了,手上累得没力气了,一松手就落到桥下干涸的地面上。于是他自己也笑起来,说:“嗨!早知道桥下就是干涸地面,何必让自己受这么长时间的罪。”

管理故事哲理

这个盲人是有些夸张,但企业管理中常常会遇到相同的境遇,不敢“往下看”,宁可把下面想的恐怖点,预期相信是安全,不如相信这个是危险的,所谓的忧患意识,要把问题想得更加复杂点,把问题想得更加困难点,这从某种角度而言没有错,但对企业战略来说是存在问题。

企业战略过程中对于未来预估,往往会采取相应的措施,某种预估将会对当下的行为发生扭曲,企业会将大量的人力和物力用在可能无谓的因素上。宁可想得复杂点,不要想得太容易,这种思维其实是掉以轻心的反面,中国人有句话叫船到桥头自然直,这其实就是中国人的思维模式,从另一角度而言是“阿Q”,但在企业管理中,若没有这种阿Q精神,做事情可能会事倍功半,当然有这种阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鹅现象在当下信息如此之多,管理理论与模式如此之多的当下,企业着眼于当下的未来预估,将成为企业发展过程中核心要解决的问题。

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