母子公司管控体系中绩效管理

　　一、绩效管理是企业战略落地的载体

　　通过发挥组织中人的作用来实现目标。绩效管理给每一个职位都赋予战略任务，通过为每一员工制定有效的绩效目标，可以使战略、职位与人合为一体，通过绩效目标的制定使公司的战略目标层层传递下去。

　　二、绩效管理的导向作用

　　通过绩效管理体系设计体现企业价值观的内容，通过绩效管理措施和指标的调整来强化员工的行为，使之符合公司的价值导向。

　　三、绩效管理是企业价值分配的基础

　　绩效管理通过对价值创造的准确评价，为价值分配输入所需要的信息，保证价值分配的客观性。

　　四、绩效管理是提升管理水平的有效手段

　　1、绩效计划管理：

　　在绩效计划阶段，通过目标的层层分解，实现压力有效的向下传递，从而使得部门和员工的努力与公司的发展相协同，促进公司目标的达成；通过绩效反馈体系的建设，能保证计划的实施过程中及时地反馈信息并对计划进行及时地调整，对绩效的实施进行有效的管理；在绩效评估阶段，对绩效计划的实施结果进行准确的评估，并找出差距，分析原因，以利于对计划管理的改善。

　　2、提高各级管理者的管理水平：

　　绩效管理的制度性要求强迫部门主管必须制定工作计划目标，对员工的工作

　　做出评价，通过制度化方法来规范每一位管理者的行为，从而有效提升管理者管

　　理技能。

　　3、暴露 企业管理 问题

　　绩效管理过程中可以暴露出许多问题，如评估数据的获得、管理者的沟通技

　　巧、目标制定的有效性、职责设置的清晰度和有效性等，而问题的暴露也会使企

　　业找到其管理的方向。

　　4、强化企业的聚焦能力、执行能力，提高企业快速反应能力

　　绩效管理与目标管理相结合，通过确定公司、部门和员工个人的工作目标，

　　确定公司、部门和个人的聚焦主题，并借助早会、晚会、三级会议体系、三级报

　　告体系等行政手段，对绩效目标实施过程进行有效的控制，以强化企业的聚焦能

　　力和执行能力，并进而提高企业整体快速反应能力。

　　从飞利浦的平衡记分卡（BSC）绩效管理系统中我们可以找到绩效管理的运用价值。

　　集团总部设定年度运作目标和目标值，然后把它分流到整个组织的各个层面，最终落实到全球各分支机构和事业单位的目标。BSC小组根据指标开发了运作记分卡监控业绩。

　　各经营单位基于总部的驱动指标设定当年、两年后和四年后的绩效目标；飞利浦BSC小组负责考核当前取得的进展与企业愿景之间的差距，把长期战略与短期行动连结起来。

　　绩效数据自动从内部信息汇报系统传入在线BSC并生成报告。BSC使员工清楚每日 应该做什么才能实现业绩。在线平衡记分卡系统使用了交通灯颜色[绿，黄，红]来直观地表示当前绩效是否成功地实现着目标值。平衡记分卡（BSC）是飞利浦独特的战略分解流程，通过这个系统，飞利浦把战略落实成具体可衡量的目标。

　　平衡记分卡给飞利浦全球集团带来的价值是，它创建了一个全球沟通系统，所有分支机构都能够分享最佳实践，共同协作并解决问题。