2013年10月03日    中国经营报      
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 第八届中国顺德国际家用电器博览会(下称:顺德家电展)在会展规模、产品种类、质量和档次都取得了显著的进步,经营运作和管理服务方面也迈出了国际化的一大步;23500平方米的展厅被来自国内外各地区的475家参展企业全部占据,并吸引了来自海内外专业观众及买家共计20801人。

  2009年秋天,第九届顺德家电展主办方将信心百倍,直面世界经济危机的严峻挑战,一如既往地作为展商与市场的最佳桥梁,并提出“贸易、技术、服务”的展会主题,力求将这个平台做大做强,实现各方面的利益最大化。

  德国科隆国际展览公司是世界上最大的展览公司之一,具有先进的会展管理理念和丰富的实战经验。

  依托顺德作为中国最大的家用电器生产基地之一的产业优势,2009顺德家电展将继续秉承家电制造商、配件商、经销商“三商参展”,展览会、采购会、研讨会“三会合一”的办展模式;除了传统的品牌展区、厨房电器展区、卫浴电器展区、小家电展区、零配件展区之外,还将针对“燃气具之都——顺德”开辟崭新的“燃气具专区”,从而吸引更多海内外企业参展和买家、专业观众及其售后服务商到会参观,最终实现产品全球采购,企业服务全球化。

  2008年底,全球范围爆发金融危机,而机遇往往与危机并存。2008年11月12日,国务院召开常务会议大力推行“保出口”、进一步提高包括家电产品在内的部分劳动密集型产品、机电等产品的出口退税率。其最直接的好处是带来企业成本的降低,而出口给家电企业带来的好处包括有效释放产能、增加就业机会、提高国际市场的占有率等。在09年家电出口订单有可能减少的情况下,企业纷纷调整出口策略,加强内部管理,国际新兴市场将成为家电企业扩大国际市场份额的突破点。

  要扩展国内市场、维护国际市场的占有率,仅仅依靠政策是不行的。更重要的是,家电企业产品结构的优化升级,要通过创新形成自身的核心技术和研发能力,在此基础上培育自主的全球品牌。目前,不少家电企业在为知名品牌、发达国家企业开展OEM业务时,通过对生产过程的学习,有意识地积累自己的制造经验,同时通过反求工程,对引进的设备、工艺进行摸索、探求、仿制和改进,从而形成一个引进消化吸收再创新的过程。形成自己的设计和初步研发能力之后,逐渐过渡到ODM,向产业链的上游扩展,这才是让企业长青的长期策略。

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随机读管理故事:《盲人过桥》
有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥,从桥上摔下,两手抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆,自己估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他:“别害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,紧抓着栏杆高声呼叫。时间长了,手上累得没力气了,一松手就落到桥下干涸的地面上。于是他自己也笑起来,说:“嗨!早知道桥下就是干涸地面,何必让自己受这么长时间的罪。”

管理故事哲理

这个盲人是有些夸张,但企业管理中常常会遇到相同的境遇,不敢“往下看”,宁可把下面想的恐怖点,预期相信是安全,不如相信这个是危险的,所谓的忧患意识,要把问题想得更加复杂点,把问题想得更加困难点,这从某种角度而言没有错,但对企业战略来说是存在问题。

企业战略过程中对于未来预估,往往会采取相应的措施,某种预估将会对当下的行为发生扭曲,企业会将大量的人力和物力用在可能无谓的因素上。宁可想得复杂点,不要想得太容易,这种思维其实是掉以轻心的反面,中国人有句话叫船到桥头自然直,这其实就是中国人的思维模式,从另一角度而言是“阿Q”,但在企业管理中,若没有这种阿Q精神,做事情可能会事倍功半,当然有这种阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鹅现象在当下信息如此之多,管理理论与模式如此之多的当下,企业着眼于当下的未来预估,将成为企业发展过程中核心要解决的问题。

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