可持续发展战略的综合视角

企业如何认识和把握金融危机后的战略环境？如何在这种新的战略环境中提升竞争力？请听斯坦福大学可持续发展与全球竞争力中心的观点。 2013-10-03

两步做好竞争战略选择

两步做好竞争战略选择。第一步：竞争战略分析，就是企业需要根据自身的组织条件及所处的行业背景来分析选择什么样的竞争战略；第二步：竞争战略评价，分析企业的核心竞争力或者关键成功因素，是否能够支撑企业的战... 2013-10-03

将“定位”进行到底，混乱便无从谈起

出版《与众不同：极度竞争时代的生存之道》后仅仅几个月，“定位之父”杰克·特劳特又写了一本书，取名《终结营销混乱》。在他看来，商业竞争已趋白热化，能够发挥重要的营销职能，却陷入极度混乱与困境之中。 2013-10-03

中国本士管理咨询业的未来在哪里

中国企业联合会管理咨询委员会是中国管理咨询业的权威行业机构，该机构组织的会议照例是一大批奔忙在中国管理咨询行业的咨询精英和咨询公司管理者的论道舞台。 2013-10-03

俞敏洪：成功创业的两大要素

我在北大干了6-7年，又在培训机构二年这个时候我认为，既懂得了正规的教育，又懂得了培训教育，重新创业就成功了。大家也不应该说我二十九岁开始创业，三十岁开始创业，其实我真正创业是三十一岁，二十九岁进的培训... 2013-10-03

从政府工作报告看2010年中国物流发展趋向

在物流基础设施方面，最引人注目的是我国正在建设人类历史上最庞大的高铁网，投入资金与网络规模有望在两年后居世界第一。根据欧洲铁路行业协会(Unife)的一项调查，直至2016年，亚洲市场有望每年以9.3%的幅度扩张，... 2013-10-03

易被忽略的三种创新

星巴克、谷歌和万事达卡都充分挖掘了具有巨大增长前景的市场，可能使其独占鳌头的行业。它们成功不仅是由于投入了大量资金用于产品开发。产品研发只能造成收益递减，于是将重点放在商业模式创新上。它们使用了大多... 2013-10-03

互联网的下一步

自从计算机诞生之后，这样的梦幻场景便屡屡出现。与其说是害怕机器操控时代的来临，不如说人们更多是怀着对未来的憧憬和期待，在梦想的照射下一点一滴地改善着身边这个还远非强大的网络。 2013-10-03

当德鲁克面对客户的否认

　德鲁克是一代管理大师，是他开创了管理学，并成为企业的精神领袖。但是我们无论如何也想不到，这种开创与转变是来自于一个历时18个月的企业咨询。　　 　　1943年1月，德鲁克应邀到通用汽车公司做了为期18个月的 2013-10-03

民企步入商业模式竞争时代

与“多元化”相比较，“专家型”企业所花费的心力并不少。如果说多元化策略有更多的大型企业青睐，那么专注于某一细分行业，致力将某一领域的机会挖掘到极致或许是中小企业的一项选择。 2013-10-03

企业家和专业管理者

这两个词汇来源于英语，企业家对应于“Entrepreneur”，职业经理人对应于“Professional Manager”。而根据英文字典：An entrepreneur is a person who sets up businesses and business deals， Professional 2013-10-03

如何在经济向好时把握商机？

任何企业不但要有优秀的产品，而且应该树立起系统打造品牌的概念。首先，做品牌要以人为本。这里的人包括客户，当然也包括员工，让员工不但知道企业的愿景，而且对品牌产生自豪感，对客户的服务好了，产品的销售就... 2013-10-03

企业发展的定位选择

单单从国内及本地行业市场的趋势将给我们带来的不利影响的态势下，小公司的生存就面临着严峻考验，随时有被市场淘汰出局的风险。然而从企业性质和行业发展的经验来看，一些专业化很强的小公司，他们凭借其专业化的... 2013-10-03

小企业的小老板应该抓什么？

授权应该是一个缓慢的过程，应该是一步步来的。在建立了良好的制度的基础上，采购可以授权，生产可以授权，研发可以授权，销售可以授权，人力资源管理可以授权，售后服务可以授权……但是，千万啊千万，在你的精力... 2013-10-03

怎样才能减少创业的风险？

比尔盖茨说：“事实上我之所以真正成为世界首富，除了知识、除了人脉、除了微软软件公司很会行销之外，有一个前提，是大部分人没有发现的，这个关键就叫做眼光好。” 2013-10-03

经销商如何提升自己的核心竞争力？

经销商市场中的定位就是渠道中转。厂方在各地设立经销商的主要目的就是通过经销商将自己的产品覆盖到各市场的零售终端。经销手中所控制的销售网络，就所以企业选择经销商的首要条件。经销商是衔接厂方与零售终端的... 2013-10-03

投资促进机构创新营销战略模式

“新形势下，投资促进机构的营销战略要从单一的制造业转向制造业与服务业并举。”这是日前商务部部长助理王超在出席中国国际投资促进会第一届理事会第四次常务理事扩大会议时表示的。　　王超认为，我国服务外包产 2013-10-03

老公司怎样开创新业务？

人都说好产品会说话，一个产品有一个好商标如同一名艺人有一个好名字，会形成自动传播，比投入大的广告费都经济得多，据说香港娱乐界那些成功的“腕儿”，多数用的是艺名，其原因之一是他们父母家人赋予给他们的名... 2013-10-03

企业战略缺失引发的新思考

如果战略错误，就会成为忙碌却不盈利的公司。工资会很低，职员过不上幸福的生活，当然职员们的家人也不会有幸福可言。工作也许很有趣，可是一旦工作中毒，就会视工作为生命，失去属于自己的人生。这就是没有战略的... 2013-10-03

战略是一种锲而不舍的承诺

战略是一种坚持不懈的承诺和投入，是一种义无反顾的献身。承诺是战略本身固有的性质。战略之所以必须坚持不懈，是因为它投资的要素具有持久性、专用性、不可交易性，用盖莫沃特的话来说，就是被"粘牢"（Sticky）了。 2013-10-03

打破传统企业的电子商务战略

电子商务对于传统企业来讲，既是优势，也是包袱。优势在于电子商务可以借用传统品牌与物流的基础优势，前期投入成本会比较小；劣势要顾及原有体系的平衡与稳定性，电子商务的赢利模式受到一定限制。在具体操作上，... 2013-10-03

企业扩张的时机选择

“钢铁企业无论项目好坏，均不得上马！”然而仅仅几个月后，2010年1月8日，宝钢集团麾下的八一钢铁公司就宣布将在新疆某地投资100亿元建设炼钢厂。消息一出，舆论“哗然”，是什么力量使得宝钢集团敢于“顶风而上”... 2013-10-03

企业并购：需要大智慧

　并购不是件容易的事。自经济危机爆发以来，中国企业在全球掀起并购潮，资源、汽车和金融领域都不乏国字头企业的身影，但屡屡受挫；跨国公司在中国的并购行为被国人解读为民族品牌的消亡过程。企业并购，需要更大的 2013-10-03

盘点中国企业应对危机的谋略

中国企业要想真正从危机中“突围”，必须抓住时机，打破常规的、传统的思维定势，保持高度灵活的营销思维和机智敏锐的市场嗅觉，在市场竞争的理念上进行系统创新，加强品牌建设，实现“飞跃式”发展。 2013-10-03

迈好信息化第一步 IT战略规划要先行

企业在没有做长远规划的前提下实施IT系统，可以说是事倍功半，而且为后续上其他系统遗留了很多的集成和接口问题，这还不包括原先系统的升级、平台的更换、数据迁移、网络改造、原厂商的后续支持有没有保障等问题。 2013-10-03