经营企业，你有“几心”?

　　专业化经营的战略，对企业利用资源的能力主要表现在深度上，也就是将所有的资源用在刀刃上。专注、一心一意，这样才能充分发挥资源的优势。

　　以专业化经营战略并专注某种核心竞争力为代表的公司很多，其中沃尔玛就备受世人瞩目。

　　    　　沃尔玛作为连续三年被《财富》杂志评为美国500强公司的龙头老大，一向将战略集中在超大卖场领域，并以低价战略著称。

　　沃尔玛的强势在于与客户无形的约定：给消费者最低的价格。沃尔玛为了生存，最重要的是必须给予客户尽可能低的价格，如果沃尔玛失掉了这个重点，就会逐渐失掉市场领先地位，因为客户还会选择更低价格的商店。丢掉市场领先地位虽然不意味着沃尔玛的立即解体，但会导致投资者回报平平。也就是说，沃尔玛在维持市场领先地位、满足客户需要、股东意愿及雇员、供应商方面，除了降价没有多少余地。

　　因为专注，所以更专业；因为专业，所以更容易形成核心竞争力。这就是选择专业化战略的理由。

刘永行的“三心二意”

　　多元化经营的战略，对企业的要求则是必须具备同时使用两只手的能力，也就是说，要具备“三心二意”的能力。正如金庸武侠小说所描述的人物“老顽童”一样，他具备了两只手同时使用不同武功的能力，因此他可以胜敌人于无形。

　　位居2003年度《新财富》中国400富人榜第5位的刘永行，以生产饲料起家，拥有35亿元的身家。刘永行在东方希望集团的扩张中，选择了纵向的扩张方式，即向上、下游打通产业链。

　　近年来，由于饲料业利润率下降，刘永行一直在寻找第二主业。2002年，东方希望集团开始大规模投资铝业，构建从氧化铝生产、火力发电到电解铝生产的完整产业链。同时，东方希望向饲料原料之一的赖氨酸产业拓展。

　　刘永行恪守了三项投资原则：专业化经营原则、稳步扩张原则、向上游扩张原则。刘永行认为：“可以多元化投资，但绝不多元化经营。”虽然他在金融、快餐等领域进行了一些股权投资，但并不参与这些项目的日常经营管理。在决定投资铝电产业、赖氨酸产业后，刘永行将专业化经营提升到了产业群经营的高度，因为铝电和赖氨酸并不是两个孤立的产业，它们通过火力发电连接起来，形成了一个有机的整体。

通用模式适用吗？

　　存在就是道理。成功自有成功的理由。但是不得不承认，绝大多数企业是不具备多元化特别是非相关多元化战略这种能力的，因此多元化战略并不是大多数企业的最优选择。有很多人会举美国通用公司多元化战略的成功案例，认为多元化战略应该比专业化战略可行，其实这是以个性来推论共性的做法，毕竟采取多元化战略而取得像通用这样成功的例子是极少数的。

　　但不能排除目前在中国采取多元化战略有时更容易成功的可能性。因为在中国处于过渡经济时期，投机的机会很多，许多公司赚一把就可以维持很长时间的运作，所以他们会不断寻找适合他们的商机，那他们公司的战略就很可能是多元化战略的路线。另外，有很多国有企业，他们凭借着自己天然的优势，可以在许多领域都有竞争优势，他们可以做什么都容易赚钱，因此这种企业的战略基本形态也是多元化。

　　从长远分析，中国企业的竞争将越来越激烈，中国经济也会逐渐规范起来，企业的竞争程度使多元化战略的风险增大，将会有更多企业减少投资领域，降低经营风险，从多元化转向专业化战略。