2013年10月03日    http://www.ceo.hc360.com      
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    编者按:虽然有真功夫董事长蔡达标受审的阴影,但作为民族快餐品牌的真功夫并没有停下其发展的步伐,而其迅速发展与真功夫的核心价值观:一切为了顾客是息息相关的,从田间到餐桌,为食品安全和品质保证都做足每一分功夫!

    作为中式快餐的领头羊,在食品安全方面,真功夫一直在持续不断地努力,制定了一系列规范的管理流程,真正做到“从田间到餐桌”每一环节都严格把控,努力确保食品安全。

    作为真功夫后勤的把关人,对于每一家供应商,兰刚都要亲自去实地考察,看他们的管理体系、设备如何,看他们是否参照现在最新的标准。兰刚曾经为了大米去供应商中粮集团考察,中粮集团的人笑着说:“我们这么大的公司,你们还不放心啊。”事实就是如此,不管供应商名气有多大,品牌有多响,真功夫都会严格坚持这一考核流程,只有通过了这层层考核才能进入真功夫的供应商名单。

    为了保持顾客“餐桌上”产品的品质,真功夫还采取了跟麦当劳等国际连锁快餐一样的做法:产品过了最佳风味期就会被丢弃。真功夫在制定店内产品SOP(标准作业程序)时,就确定了每一款产品的最佳风味期,通过最佳风味期的管理也促使店面员工做好生产计划,以保证出品的品质和美味。在顾客体验上,真功夫向顾客承诺60秒内出餐,通过尽可能地减少顾客的等待时间,给顾客更好的用餐体验。
 

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随机读管理故事:《敌人与朋友》
  林肯作为美国总统,他对政敌的态度引起了一位官员的不满。他批评林肯不应该试图跟那些人做朋友,而应该消灭他们。"当他们变成我的朋友时,"林肯十分温和地说,"难道我不是在消灭我的敌人吗?" 
  
  营销启示:朋友和敌人是相对的,如果一个敌人变成了朋友,不正是少了一个敌人吗?在销售市场上,竞争对手是相对的,如果相互之间通过联盟共同开拓市场,对于企业来说不但节省了大量的销售成本,而且市场空间会更广阔。 
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