2013年10月04日    金岩石 《中外管理》      
推荐学习: 百战归来,再看房地产 ;世界顶尖名校纽约大学地产学院、风马牛地产学院重磅推出。 项目专注于中国地产全产业链模式创新和细分领域前沿实战,汇聚中美两国最强师资,融入中国地产顶级圈层。 冯仑先生担任班级导师,王石、潘石屹、Sam Chandan等超过30位中美两国最具代表性的地产经营者、践行者和经济学者联袂授课。《未来之路——中国地产经营者国际课程》>>

  投资人和企业家都是聪明人,

  于是选择了聪明人的游戏。

  两个以上聪明人同时追求利益最大化,有两种解决办法:一是谈心,二是博弈。

  据说谈心是个好办法,真理越辩越明,但结果却经常不欢而散,甚至还会打起来;博弈就更透明些,定个游戏规则,大家把丑话说在前面,“愿赌服输”,而输的一方若想赢回来,游戏就一直玩儿下去了。这两种解决方案,前者就是政治,政治+军事;后者就是金融,规则+博弈。比如G20会议,20国首脑能够摒弃前嫌,聚会一堂,不谈政治军事,只谈经济金融,这就是两个以上聪明人的博弈,各方都接受了 金融市场 的游戏规则。

  寻花问柳VS有意栽花

  名著《伟大的博弈》也可翻译为“大游戏”,最具影响力的金融游戏之一就是投资人和企业家的“博弈棋局”。

  投资人和企业家的游戏来自于人的行为偏好不同,或者说,是人性和理性的差异。企业家追求事业成功,所以专注、敬业、执着、工作狂;投资人追求投资回报,所以捕捉机会、善于思考、分散投资、控制风险。

  通俗地讲,投资人的行为特征是:三心二意、游手好闲、不务正业、寻花问柳。鸡蛋不放在一个篮子里的风险管理,是三心二意;不断寻找投资给别人的市场机会,是游手好闲;参与别人的事业却总想尽快退出,是不务正业。实践证明:绝大多数成功的投资项目是有意栽花花不开,无心插柳柳成荫,所以股权投资如寻花问柳。企业家的行为特征与投资人有互补性:一心一意、专心致志、兢兢业业、有意栽花。所以,三心二意的人找一心一意的人;游手好闲的人找专心致志的人;不务正业的人找兢兢业业的人;寻花问柳的人找有意栽花的人。两个以上聪明人的游戏从此开始,结果证明:这就是推动创新的两大稀缺资源。

  因为稀缺性而被商业社会定义为商品,所以有了稀缺的“身价”。投资人和企业家都是聪明人,于是选择了聪明人的游戏。企业家先走三步棋:找老板-做老板-卖老板,谁来一起玩儿?投资人来了,也是三步棋:找公司-做公司-卖公司。这个游戏的前提有二:一是企业成为商品,二是管理成为职业,所以形成了“三位一体”的制度:企业商品化-管理职业化-投资产业化。

  理性选择PK理性选择

  做企业是为了卖的,这是股权投资产业化的核心,所以才有了职业投资人和职业管理者的“博弈棋局”。从投资人的角度看,最稀缺的是投资机会,而投资机会来自于可持续成长的商业模式和管理团队。投资人在捕捉市场机遇的同时,必须寻找优秀的管理团队,所以我们说:理性决策第一是投人、第二是投人、第三还是投人。

  其实在“投人”的理性之外,还有对市场机会的判断和选择,这就出现两个理性。举例说,投资人同时看好10个机会,面临三个选择:A。选1个自己干;B。选10个团队;C。投资10个项目自己干。哪个是理性决策?选A的是企业家的理性,选B的是投资人的理性,选C的人是土财主的理性,干不成也都要占着。结果如何?选A,因此失去9个机会,如果自己选择的事业成功了,是缔造传奇,失败了会留下一生遗憾;选B,即使有8个失败了,两个成功的项目不仅足以覆盖总投资的亏损,还可能留下两个商业传奇,流芳千古,因为失败者不说话,成功者四处忽悠;选C,认真干10个项目会把人累死,不认真干哪个都干不成。在这里我们就看到了人性的差异,理性选择会因人性不同而异,在不同理性决策的取舍之间,区分了投资人和企业家的行为差异。

  现代金融是伟大的博弈,用规则替代了真理,因为在商业社会其实没有绝对真理,所以邓小平说“发展是硬道理”。管理

  (本文作者系 国金证券 首席经济学家,同时供职于上海交大海外学院金融所)

注:本站文章转载自网络,用于交流学习,如有侵权,请告知,我们将立刻删除。Email:271916126@qq.com
随机读管理故事:《耳聋的青蛙》
有一次,有一群青蛙比赛爬上一座高塔。

许多人聚集在高塔周围观看。他们不相信参赛的青蛙能登上塔顶,于是大声喊"别费劲啦!你们这些青蛙是不可能到达终点的!"听到这些话,一些青蛙开始退出比赛。但有一些青蛙还在坚持,向塔顶前进。

观众们继续在喊:"别费劲啦!你们也不会成功的!"随后不久,青蛙陆续放慢脚步,放弃了比赛,此时只剩下一只青蛙还在默默地向上爬,而且越爬越有劲。

接近终点的塔顶了,那只青蛙用尽全力终于登上了塔顶。此时塔下群众一片欢呼声,歌颂这位青蛙英雄。

人们好奇地想知道这只青蛙是如何坚持下来的。于是对它进行专访在,此时人们发现:原来这只青蛙是个"聋子"!

管理故事哲理

切记,什么时候都是自己才是自己的主人,永远不要让别人的悲观情绪毁掉你心中最美好的希望。对于新晋升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下属。这种角色的转换完成之前,尤其是过渡期,新工作难以开展,抱怨也逐渐增多,以致于最后可能都怀疑自己根本不是当管理层的料儿。这时候,再加上身边某些心怀不轨的人,在边上私下谈论、扇风点火,事情往往会朝坏的方向发展。所以,如果有人说你无法实现自己的梦想,那么不妨就"装聋作哑"吧,于公于私都有好处。

阅读更多管理故事>>>
相关老师
热门阅读
企业观察
推荐课程
课堂图片
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信