“营销合伙人模式创新”北大北丰郑指梁 教授分享

UPDATETIME:2019-11-21
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课程名称: 中国CEO品牌战略与营销策划研修班
开课时间: 2020年05月30日  学习费用: 20000元   
咨询电话: 010-62797895 13439064501 陈老师

课时安排: 企业品牌管理部、企划部、市场部等部门相关负责人;广告、公关等营销传播机构策划...
参训对象: 学制一年,每两月集中授课2-3天
合伙人制度设计好,不会让你的企业管别人叫爹!

  11月16日-17日,北大北丰企业CEO国际班的《营销合伙人模式创新》课程,专门邀请到了畅销书《合伙人制度》作者、实战合伙人制度设计&顶层设计专家郑指梁教授为大家讲授为期两天的课程。

  为什么,要先合伙,后合股?

  为什么,股东要越少,合伙人要越多?

  为什么,合伙人制度使用灵活,而股权激励会遇到天花板?

  为什么,合伙人制度受老板的青睐,而股权激励变成老板的“鸡肋”?

  本次郑指梁教授的课堂讲授旨在让同学们掌握人力股的设计技巧、合伙人与股权的区别、合伙人的甄选、出资、分钱、退出机制;学会事业合伙、项目合伙及加盟合伙的操作套路;情景式教学:剖析合伙人制度成功与失败的案例,借鉴经验、规避风险。

  课程采用案例结合的模式,郑教授提出了关于合伙人及合伙人制度的定义,并列举了乔家大院等例子来详细解释。此外,郑教授抛出了一个让同学们警醒的问题:“为何你做的方案落不了地?”由此引出,关于合伙人体系的相关知识,并提出了全国独创的合伙人制度落地——5维模型!

“营销合伙人模式创新”北大北丰郑指梁 教授分享

  在合伙类型选择这一章节的知识讲解中,郑教授要求同学们必须掌握以下三个类型合伙:

  1、掌握3类事业合伙的设计技巧,学会做机制,让员工当奋斗者;

  2、掌握1种股东合伙的设计技巧,学做大股东,让员工当创业者;

  3、掌握1种生态链合伙的设计技巧,学做投资人,让员工当大股东。

  在合伙制度的设计部分,郑教授分享了合伙人制度设计的5步法,以及结合公司背景,如何实操的5步法。并且为同学们留下了课堂作业:

  1、提供本企业的资料、背景等;

  2、设计本企业的合伙人制度(包括合伙人如何选择、如何出资与考核、如何退出、合伙人的权利与义务等);

  3、学员展示本企业的合伙人制度。

  同学们积极参与课堂作业,在郑教授的点评指导下,解决了许多关于本企业合伙制度的困惑与难题。

  郑教授具有近20年的人力资源、财务、税务、投行、资本运作等从业经验,熟悉跨国公司与民营企业的管理规律与特点,是业内不多的能同时把人才激励与财务、运营、资本有效结合起来的专家。同学们在郑教授的讲解下,不但对合伙人模式有了更为清晰的认识与体会,而且也对自己企业中存在的问题做到了然于胸。

  授课教授:郑指梁教授

  ▶畅销书《合伙人制度》作者、注册会计师、注册税务师;

  ▶实战合伙人制度设计&顶层设计专家;

  ▶曾任中国民营 500 强人力资源总监&财务总监&董事会秘书&总经理 ;

  ▶现任国内多家上市及民营企业顾问咨询专家。

  小 结

  ——有效激励而不失控制权是如何实现的?

  ——一句话总结:独创上接顶层设计、下接分配机制、横跨财税法律、对接资本运营的合伙人制度落地体系!

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