中国执业注册会计师、国际会计师(AIA)公会会员。 《税收筹划》、《财务信息化管理》、《财务报告分析与企业财务诊断》《成本管理与控制》、《公司信用管理》、《新会计准则》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2020-11-15 22:46:48       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
一、树立正确的成本观念
  1、关于成本的正确概念
  2、赔钱的单一定不接吗?
  3、从成本结构看企业经营风险
  (1)什么是经营杠杆?
  (2)如何准确测算固定成本与变动成本?
  (3)经营杠杆与经营风险
  4、如何计算公司或新项目的保本点?
  二、企业战略成本管理
  1、什么是战略成本管理
  2、企业价值链的分析
  (1)企业内部价值链的分析
  (2)行业价值链的分析
  (3)竞争对手价值链的分析
  三、企业成本核算方法的设计
  1、品种法、分批法、分步法
  2、标准成本控制制度的设立与实施
  (1)标准成本的制定
  (2)材料成本的分析与考核
  3、作业成本法的应用
  四、企业成本的削减与控制
  1、成本控制的四步执行法
  STEP1:确定成本削减领域
  STEP2:明确各部门的成本任务
  STEP3:精细化管理
  STEP4:成本管理的提前和延伸
  2、材料成本的控制与削减
  (1)相关部门在材料成本控制中的职能
  (2)相关部门如何降材料成本
  3、人力成本的控制与削减
  (1)如何发现人员过剩
  (2)如何削除人员过剩
  4、资金成本的控制与削减
  5、库存成本的控制与削减
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