如何高效地识别与甄选高端人才，突破招聘的瓶颈，你需要拥有一双识才的“慧眼”。
课程大纲：
序言部分：
组织功能的系统认识
企业人才的生命周期
问题背后的六级思考
关键人才四维度评价
第一模块——选择
人才识别的五大陷阱
企业人才标准的梳理
岗位人才标杆的构建
人才背后四大支撑点
人才评估的关键工具
六级深度的人才访谈
第二模块——赋能
驱动绩效的三重动因
个人天赋与职业发展
管理者关键胜任指标
有效的人才赋能工具
管理者个人能力修炼
第三模块——激励
人才激励的数椐模型
发现内在驱动力根源
员工敬业的四级台阶
不同阶段的激励模式
管理好人才的期望值
第四模块——团队
团队构建的四重保障
团队优势与战略支撑
团队分工与高效协作
团队绩效差异成因分析
