序言部分：
组织功能的系统认识
企业人才的生命周期
问题背后的六级思考
领导者三重关键能力
课程内容
第一模块：选择（3小时）
领导者的自我认知度
企业人才标准的梳理
岗位人才标杆的构建
人才背后四大支撑点
第二模块：赋能（6小时）
驱动绩效的三重动因
个人天赋与职业发展
管理者关键胜任指标
有效的人才赋能工具
绩效的六级深度访谈
管理者个人能力修炼
第三模块：激励 （3小时）
人才激励的数椐模型
高效敬业的四级台阶
不同阶段的激励模式
人才期望值分析管理
第四模块：团队（3小时）
满足战略的团队匹配
团队构建的四重保障
团队分工与高效协作
团队绩效的驱动模式
