课程背景：
这是⼀门研究和追踪跨度达到17年的经典课程，成为众多企业在识⼈⽤⼈⽅⾯的⾸选专业课程。课程集⽅法论、数据技术、⼯具系统和后期复训辅导为⼀体，为学习者提供持续进步的平台。课程专注于面试访谈技术，从面试陷阱与设计思路、人才识别对标技术、人才优势探测技术、人才关键能力识别技术、人才谈判与吸引技术五个维度，通过专业的工具来了解⼀个⼈的综合发展潜⼒。本课程适合于企业的⼈事最⾼决策层企业 CEO 及公司拥有⼈事决策权的⾼管学习，并成为国家人社部下属国家培训网专项能力认证课程。企业关键岗位核⼼⼈才的竞争已成为企业⽣存与发展的第 ⼀竞争⼒，⽽精准的识别关键⼈才⼜是组织发展与建设的最关键⼀步。
课程时间：3天2晚
课程大纲
序言部分：
（第1天上午9:00~10:30）
1、面试访谈的功效与深层意义
2、面试访谈的设计原理与应用
3、人才识别的四大关键性保障
4、无所不在的访谈及场景功能
第⼀模块 面试的陷阱与防范
（第1天上午10:40~12:10）
目标：岗位关键职能与问话聚焦
深度：面试访谈的六层挖掘技术
广度：有效杜绝狭隘的封闭问话
态度：不同气质类型考官的差异
演练：传统问话对候选人的误导
第二模块 职业优势的扫描
（第1天下午14点至18点）
1、探索人才最底层的控制点
2、人才标准的精准画像技术
3、优势扫描技术的逻辑分析
4、职业象限与访谈答案对比
5、答案记录与心理特质分析
6、答案评估与优势职业定位
7、匹配评估技术的分析运用
晚间课堂现场演练（第1次）
（第1天晚上19:00~21:30）
第三模块 思维能力的探测
（第2天上午9:00~12:00）
1、思维能力对绩效的影响
2、思维能力的五档次划分
3、智商探测的关键性话术
4、总结与反思能力的深度
5、智商类型与测评的验证
6、不同岗位的能力组合模型
第四模块 合作能力的评估
（第2天下午14:00~18:00）
1、合作能力与组织发展
2、合作能力的五级档次
3、情商的有效评估技术
4、情商与测评关联对照
4、现场行为与情商指数
5、领导能力与组织激励
6、情商与工作绩效关联
课堂现场演练（第2次）
第2天晚上19:00~21:30。
第五模块 执行能力与结果导向。
（第3天上午9:00~10:30）
执行能力与工作效率
1、如何探测工作逻辑与效率
2、如何分析个⼈的执行力度
3、控制执⾏效果的四⼤步骤
4、解决问题的五类人群划分
5、执行优势与特点数据的对照
6、如何评估访谈的真实有效性
7、如何用匹配法提升执行效率
第六模块 抗压能力与责任担当。
（第3天上午10:40~12:10）
1、个人成功的关键影响度
2、如何探测责任担当能力
3、逆商的表现与功效分析
4、个人意志力与抗压能力
5、内控与外控的关键线索
6、抗压能力的五级评估表
7、逆商如何驱动绩效发展
第七模块 综合评估与谈判技术
（第3天下午2点至17:30）
1、全流程访谈技术演练
2、问话记录与分析技术
3、岗位面试问卷的设计
4、24项能力的细分话术
5、人才大数据与逻辑吻合
6、识别求职者的关键动机
7、价值型的有效说服技术
8、人才的后期融入与匹配
9、要素的排序与关键抉择
10、面试效度的追踪与评估
授课⽼师：龙平⽼师
阿⾥巴巴铁军商学院导师
▼⼤商学院特约讲师
▼清华⼤学客座教授
▼ 北京⼤学⼈⼒资源总裁班主讲师
▼ 中国猎头研究中⼼⾼级研究员
▼ CCTV ⼈⼒资源栏⽬专家
▼ 杭州等多个地⽅政府⼈才战略顾问
▼曾做为⼀个企业创始股东与顾问，和公司一起从零起点成长，并成为上市公司股东。
▼奥迪销售系统核⼼⼈才体系模型构建者
▼曾服务于阿里、华为、一汽、旺旺、圣元、中国移动、农业银⾏总⾏等知名企业
授课风格 ： 启发、解析、犀利 、 刺骨、 直率 、 实⽤ 、 条理 。
