规划完美、疏于落地 = 一事无成
每次看到学员们带着自己企业的战略规划及落地方案，我们两三天共同努力的结果，踌躇满志而略带不安地离开，我肯定会选择追踪他们的企业业绩，平时免费提供辅导，还好，绝大部分企业取得了既定的业绩成果，一部分还实现了两年翻翻。
本次研讨的输出成果：
1. 产品 / 市场的波士顿矩阵
2. 企业 战略地图
3. 战略达成的重点举措
4. 战略解码为各个职能协调动作的关键任务
5. 战略落地与组织绩效跟控： KPI 及 奖金包设计。
本次研讨的目标：
从战略到执行：真正打通从战略规划到执行的关键流程，包括战略规划，战略解码，组织绩效评估；
使学员掌握有关组织战略管理的相关理论、工具、技巧以及在企业内搭建组织绩效协同运营与管控体系的框架结构；
使高管人员能够掌握战略落地、业绩布局、工作目标的计划、分解和下达的方法；
使每个职能都明确各自支撑战略达成的重点工作及其考核指标与相应实操步骤。
研讨参加人员：
企业老板 及 管理 关键 核心 人员
课 程内容：
一、组织战略落地实现组织绩效十步曲：
1. 定战略、明规矩、搭架子、建模子、摆棋子、分目标、抓协同、盯节奏、重沟通、 配激励
二、定战略：画出企业的战略谱图！ | 时间 | 汇报责任部门 |
1. 界定战略边界 2. 天道分析：宏观经济走势、行业发展趋势、政府未来规划； | 2 小时 | 市场及营销部门 |
3. 地道分析： S WOT 、 P EST 、五因素分析、波士顿矩阵、 4 P 及产品定位、平衡计分卡 | 2 小时 | 营销与研发 |
4. 人道分析：员工意愿、能力、机制和平台； 7 S 模式图 | 2 小时 | 人力资源 |
5. 供应链如何满足达到企业战略 的要求？ | 2 小时 | 采购、生产运营、仓储物流、质量 |
6. 财务管控：企业战略规划 需要什么样的财务管理体系？包括 公司损益、品类损益、经营管报分析模板及风险管控 | 2 小时 | 财务 |
7. 企业未来三年《战略殿堂图》 | 3 小时 | 梁雅杰引导 |
8. 画出企业 的战略谱图 | 3 小时 | 梁雅杰引导 |
9. 战略解码至公司管控体系建设及各个职能关键任务 | 3 小时 | 梁雅杰引导 |
10. 战略控制点：各个职能与组织战略匹配的绩效指标 | 2 小时 | 梁雅杰引导 |
注：
1. 我这部分研讨需要的时间预计两天一夜；
培训方式： 研讨会形式
