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  2023年01月16日    梁雅杰     
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作者 | 梁雅杰 前世界500强副总裁、北大清华MBA导师

古今中外企业成功的一个不争的铁律,是组织能力制胜!再造组织能力永远不晚!

今天我们来聊一个有点小烧脑的问题。——到底什么是组织能力?

它指在企业的成长过程中,为贯彻落实既定企业战略、顺利实施组织内部各项运营活动,以实现企业领导者所发现的潜在市场价值及企业的可持续发展为目的。

它是由企业多种资源、要素所组合的,先天的、后天的、动态的、静态的等,特别是包括动态地管理资源、利用资源、积累资源,最终整合而成一种机制及组织的整体作战能力,达成既定的组织业绩。

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小编看到各位看官头疼的样子了,简单说,组织能力就是组织整合协同作战的能力,以高效取得既定的组织绩效。

如果够简单易懂就让小编再得瑟一下下呗,总计24个字:排兵布阵、指挥系统、刚柔相济、协同整合、战略落地、持续发展

那我们一一来给大家简单解释下:

排兵布阵:流程、组织结构、配套资源,打通人流;

指挥系统:管理宪法(公司治理、决策机制)、阶段性关键流程、管控系统、信息流;

刚柔相济:每个企业都有自己的长板和短板,长板要发挥到极致,而短板要补足,但是要与企业所处的发展阶段匹配,初期要专注于自己的长板,而随着成长,补短的比重越来越大;

另外流程和组织结构是企业的“硬实力”,而组织氛围、组织队伍能力是“软实力”,组织的协同作战和不断创新则是“巧实力”。

而企业在动态运营的过程中,要注意上述三者的综合运用,打组合拳,不能蛮干硬拼,也不能弄巧成拙。

协同整合:组织内上下、前中后台打通、跨职能配合,下一盘棋,确保小共同体自治与企业整体的平衡、紧扣经营节奏;

战略落地:系列、关联、连续动作到位,并辅以配套激励。没有有效的激励,就不要妄言战略落地;

持续发展:风险管控,道德底线,创新型组织的建立。

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一个企业的健康盈利,组织发展才是硬道理。优秀的组织可以帮助企业固化企业的发展目标,实现企业的长远发展。

那如何判断公司的组织能力是否已经足以支持公司达成发展目标呢?

今天给大家介绍8个方向去诊断组织能力,让你更好的看清公司的组织能力在什么层次:

1、Common Goals & Values:战略转化为信仰(meritocracy)、工作目标,特别是“共同的、共识的”流程、模式、任务、行为和激励等;

2、Concentration / Coverage:这里要看企业的产品、市场、客户,战略定位要保证聚焦与多元之间的平衡,要对应企业的发展阶段;专注于企业擅长的领域;

3、Consistency:战略转化为每个组织成员的具体行为;战略vs工作流(流程、组织、工作任务)、精简组织结构;信息流(指挥系统、内外沟通系统);战略vs年度运营(预算);职能战略vs跨职能一致方向

4、Competencies:TO C: 员工能力,激励;TO B: 战略需要的能力;高层/中层/员工vs价值观/专业技术能力/领导力;组织的平台建设利于组织能力的发挥;

5、Co-evolution:与客户、供应商、员工、社会责任共同发展,包括员工激励;“利他”是企业成长的密钥;

6、Cost-efficiency:其中包括跟控成本结构分析及资产利用率, 也包括保持组织的灵活性及激活组织的最小单元;

7、Customer Intimacy:指客户紧密度,面对市场和创新等驱动因素,组织快速对外响应,满足客户需求;

8、Continuous Improvement:创新流程与机制、组织解决问题能力以确保完美运营,避免落入时下一个流行字眼“内卷化”,即过往成就流连忘返严重依赖症,就是过去说的按部就班、墨守成规、固步自封。

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