用人之道
- 企业家对人力资源管理的正确理解
- 用人战略：企业的人才布局规划
- 企业目标与员工个人目标的协调一致
科学用人之术
- 选人
- 留人
- 育人
- 用人
选人有道：纳贤
- 流程办事
- 重在计划
- 条件摆低
- 渠道广泛
- 识人有术
- 面试为主
- 权力分治
- 层级把关
- 薪酬谈判
留人有道
- 全面薪酬
- 励人道术
- 推拉结合励人
· 钱不是万能的
· 没有钱万万不能
两线互动：挽留和捆留结合
三态结合：静态工资、动态奖金、人态福利
四步确定薪酬战略
- 薪酬战略透视人才取舍
- 案例分享
育人有道：养贤育仕
- 常性加悟性区分企业之人
- 再谈人才的取舍：关键人才管理模式
- 培养贤人之术：胜任力、管理人员胜任力修炼三阶段、案例分享
- 培训仕人之术：把握需求、投资格局、方法多样、内外资源并举、讲求效果、案例讨论
- 打通人才通道：成长、探索、建立、高产
用人：把人力资源转化为企业的绩效
- 一个公式
- 二个方面
- 三个层次
- 四个杠杆
1. 业绩管理流程
2. 考核方法
3. 考核内容
4. 目标设定原则
5. 指标确定
6. 日常监控
7. 业绩沟通
8. 考核分布
9. 兑现奖惩：科学的奖金体系设计驱动业绩实现企业目标与个人目标一致
1) 销售提成
2) 生产计件
3) 管理奖金
