授课要求：投影，白板，白板笔，翻页笔，2个无线麦克
授课对象：本课程主要面向企业中高层管理人员，包括企业董事长，副董事长，总裁，副总裁，党委书记，副书记，首席执行官，总经理，副总经理，项目总监，核心中层等。
课程简介：通过大量案例与互动，展示企业发展的规律与方向，全面提升企业管理者的认知水平与创新格局；通过对创新理论和创新规律的分享，帮助企业管理者判断未来战略发展的走向；通过对企业文化和企业组织的变革趋势的展示，为企业管理者架构创新型组织提供借鉴。此外，本课程也具有较高的可操作性，企业管理者学习后，可以利用相关方法进行实际的战略选择和创新等活动，解决企业遇到的具体问题。
| 课程大纲 |
| 一、引子：面对快速变化的世界 1、传统企业躺着赚钱的时代结束了 2、10年来世界发生了什么 3、新技术改变世界 4、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上 |
| 二、战略格局之认知改变命运 1、超越思维的固定模式 思维游戏：海盗分赃 2、互联网时代的商业逻辑 生产者与消费者的统一 大规模生产模式的终结 3、认知突破的三大障碍 路径依赖 思维定势 维度限制 |
| 三、战略格局之眼界决定高度 1、你能看到事物的第几层 毛主席的格局与高度 2、领导者格局是组织的天花板 中美贸易战对企业发展战略的启示 从人类历史看企业发展规律 3、联想与华为的格局 案例：联想的贸工技与华为的技工贸 |
| 四、创新思维之规律引领路径 1、事物本质的演化的方向 2、新技术扩散应用的规律 3、利润是企业的终极目标么 4、企业发展的S型曲线规律 案例：Netflix |
| 五、创新思维之组织激发活力 1、基于全新思维视角的文化打造 案例：麦当劳，海底捞，西南航空，苏宁电器 2、创新的硬环境 3、 治愈传统企业的“深井病” 4、颠覆性创新要跳出体系 案例：柯达，腾讯，诺基亚，培训公司 5、 面向未来的组织架构 首席创新官 结束语 |
| 课程四大收益 全面提升个人格局 透彻明晰事物规律 前瞻打造全新组织 深刻激发学习动力 |
| 授课特点 全程互动授课 大量一手原创案例 实践理论结合，挑战自我认知局限 90%以上理念与知识，学员头次接触 全程无尿点，时刻高能 |
