历任GE医疗中国区副总裁/数字业务部总经理、美国雅培诊断中国区新兴业务总经理/医疗方案总监、施耐德电气的行业总监、IBM的高级顾问和高级行业经理。
15+年世界500强IT/制造业/医疗高科技企业全面管理（BU）的工作经历，熟悉矩阵多条线组织的运营管理，既包括管理大中华区100多人的成熟团队，也包括作为企业内部的业务单元负责人，从零开始创立团队，三年内从开始组建发展到40多人组织的内部创业。在领导组织制定战略、业务创新、解决方案/顾问式营销、开拓新客户群、新产品开发NPD以及组织快速建立方面有丰富的经验。
作为外部顾问为多家大型集团客户提供战略咨询服务，涵盖战略转型、高阶领导力/人力资源转型、研发转型、IT战略规划等。
针对企业高层和中层管理人员的领导力、战略、创新与卓越运营提升课程：
卓越领导力课程
卓越领导力之领导力转型/业务领导力模型（BLM）、
情境领导力
4D领导力
非职权影响力
MTP（管理九项修炼）
七步打造高绩效团队/部署培育辅导与激励
战略管理课程
企业战略管理
战略与执行（战略解码）
战略思维与战略格局
战略目标分解与年度计划
创新与创业投资培训课程
创新思维与变革管理培训
创新模式与方法（IPD、TRIZ、群策群力等）
如何跨越创业公司的生命周期(5x5 SLM-五维模型)
（如何平衡创业公司发展的五个维度：战略、产品与技术开发、组织发展、业务模式、财务与融资，确保公司的成功）
投资实践培训（募、投、管、退）
卓越运营提升
总经理全面运营培训
卓越运营与盈利提升
解决方案/顾问式营销
价值营销
