2021-07-10 17:08:21       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
课程目标

培训学员掌握项目管理系统理论、方法,学会如何将系统方法应用实际工作;实战演练,了解华为项目管理体系、项目治理方式、端到端项目管理流程,以及涉及到的相关工具和技术,指导组织优化项目管理方法。

 课程特点

全面理解华为组织级项目管理体系建设的全过程,从初始阶段如何一步步变革到成熟阶段

采用顾问式培训方式和行动学习理念,课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节,突出培训的实用性和针对性

案例丰富真实,并着重培养学员运用知识、提出问题、解决问题的能力

培训时间

2天

培训对象

企事业单位执行层、中层管理者、走向管理岗位的专业人才、PMO经理、项目经理、职能经理、技术经理等

什么是以客户体验为中心的交付

一、项目管理基础知识

1、项目的定义

2、项目是组织战略落地的手段

3、项目成功的定义(Prince2的绩效指标、交付项目、研发项目)

4、项目管理的定义

5、PMI项目管理知识域

6、典型项目生命周期

7、项目管理五大过程组

8、项目管理组织(项目型、矩阵型、职能型)

 

二、组织级项目管理体系构建

1、目前在哪个阶段--经验型?流程型?or?

2、组织级项目管理体系架构设计

3、组织驱动因素

4、OPM3组织级项目管理成熟度模型介绍

5、简化的成熟度推进路径

6、华为组织级项目管理成熟度模型

7、HWPPMM架构、评价标准、评价要素

 

三、项目组织与项目治理

1、项目组织:职能型、弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵与项目型

2、什么是项目治理

3、项目治理与组织的管理层次

4、项目管理委员会

5、华为铁三角组织

实战演练:梳理项目管理治理结构

 

四、项目管理流程及演进案例

1、流程与组织流程的概念

2、执行类流程、使能流程与支撑流程

3、项目管理流程与周边流程的关系

4、项目管理流程组成(广义)

5、项目管理流程的剪裁

6、项目管理流程设计要点

7、项目管理流程演进案例分析

7.1 **阶段:初现项目管理流程

7.2 第二阶段:项目经理与交付团队开始介入售前

7.3 第三阶段:项目管理组织由弱矩阵向强矩阵变革

7.4 第四阶段:持续优化

实战演练:梳理项目管理流程

 

五、项目管理流程**实践(Prince2/IBM WWPMM/HW)

1、P2流程框架

2、P2七大流程

3、IBM WWPMM1.0到3.0的演进

4、IBM WWPMM3.0总体框架

5、IBM WWPMM3.0与P2

6、华为PMP3.0流程

 

六、华为以项目为中心变革**实践

1、项目经营管理

2、项目人力资源之B y&Se 机制

3、项目考核与利益分享机制

4、交付质量管理架构

5、风险管理体系

实战演练:风险识别与风险分析

七、项目各阶段关键活动

1、项目分析/启动阶段

1.1 交付提前介入流程EI

1.2 明确项目目标

1.3 制定项目交付策略

1.4 高阶项目计划

2、项目规划阶段

2.1 合同交底

2.2 拉通概算与预算,确认项目财务目标

2.3 项目详细计划

2.4 项目开工会(与客户、与供应商)

2.5 内部分层分级的项目沟通机制

2.6 客户分层分级的项目沟通机制

3、项目实施阶段与项目监控

3.1 项目监控做什么

3.2 项目六个绩效指标:范围、时间、成本、质量、风险、收益

3.3 容许偏差

3.4 管理阶段与评审点、审计点

3.5 项目变更管理流程

3.6 项目的七个健康指标工具

实战演练:七个健康指标报告

4、项目收尾阶段

4.1 项目总结报告

八、华为项目经理角色模型与任职资格

1、PMI项目经理模型PMCD介绍

2、华为项目经理之HEROS角色模型

3、华为交付项目经理任职资格体系

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