课程目标：学习并掌握目标计划全流程管理的方法、工具及策略。
课时安排：12小时
课程纲要：
一、目标管理
1、目标的作用----案例分析：人生目标分解示意图
2、目标的原则
3、目标T字评估法
4、目标管理的意义
5、目标管理的威力
6、目标管理的三个阶段
7、设定目标的基本技巧
8、目标管理的三个共同
9、目标设定的六大方针
目标设定的原则
目标的基本公式
协助下属制定目标的六个步骤
10、目标工具（进度卡、管理卡）
11、目标自我控制
员工执行目标的四点要求
协助下属执行目标的五个提示
目标执行重点检查内容
目标修正卡
二、计划管理
1、为什么要做好年度计划
2、各类计划编制要点
3、公司及部门主要计划分类
4、年度经营计划的具体内容
企业经营目标
年度公司总体工作思路
部门职能计划
部门年度工作计划的基本内容
公司三级计划体系
5、计划编制的逻辑程序与时间顺序
程序与时间顺序
计划管理的步骤
6、计划编制的工具
鱼骨头法
问题树
WBS (Work Breakdown Structure)
甘特图GANTT CHART
目标分解之33445指引
月/周计划表
7、做好预算
大预算观念
预算编制的指导思想
预算的核心
完整计划展示
三、执行管理
1、什么是执行力
2、为什么没有执行力
3、提升执行力的技巧
执行的依据----指令沟通
执行的意义----绩效考核
执行更出色-----员工激励
四、监控管理
1、监控过程
2、双PDCA法则
3、时间管理
课程总结与回顾：
