2021-11-27 00:13:46       
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课程背景学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元,并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,都可以学的会,唯有努力工作才能获得机会”。本课程通过华为30多年发展历程管理实践经验的梳理和总结,从文化、战略与执行、干部管理、流程机制与管理变革等多角度立体呈现华为的管理模式,将给你带来全新的启发和思考。

授课对象企业负责人、中高层管理者及专业管理人员

授课时数1-2天,6小时/

授课方法理论讲授(30%)+案例分析、小组研讨(70%)

序:华为的管理实践经验

一、基本假设:商业-人性-组织

二、正确思想:文化-《华为基本法》-任正非等高层领导的讲话

三、战略管理:战略基本正确,组织必须充满活力

四、熵增-熵减-耗散;开放-灰度-妥协

第一篇:华为企业文化实践解读(统一思想)

一、资源是会枯竭的,唯有文化生生不息

1、任正非与华为的企业文化观

2、企业文化就是企业管理的思想逻辑

3、文化核心价值观的稳定与开放

4企业文化在本质上是一种利益分配

5、文化具有独特性和多样性

二、华为企业文化的形成过程

1、企业生存的商业环境是文化形成的土壤

2、草莽创业的华为:本能生存的需要“狼文化”

31987-1992年:创业阶段,口号满天飞

41992-2000年:走出混沌-《华为基本法》

52000-至今从哲学到实践:愿景-使命-价值观

三、企业文化的核心价值观解读

1、以客户为中心

2、以奋斗者为本

3、长期艰苦奋斗

4、持续自我批判

四、企业文化建设的经验和方法

第二篇:基于BLM模型的战略制定到执行系统(统一目标)

一、战略基本正确,组织必须充满活力

二、BLM业务领先模型介绍

1BLM基本原则

战略是不能被授权的-领导力贯彻战略制定与执行的全过程

差距为导向-集中力量解决关键业务问题

战略与执行紧密整合-重在结果

年终持续不断-组织学习是持续不断的过程

三、BLM战略制定

1、五看三定

2、战略意图

3、创新焦点

4、业务设计

四、BLM战略解码(SP-BP-KPI-PBC)

五、BLM战略执行

1、关键任务

2、正式组织

3、人才管理

4、文化与氛围

第三篇:流程管理重塑经营(业务价值链:业务统一平台)

一、流程变革管理核心理念

1、流程变革目标:多打粮食,增加土地肥力

2、宏观商业模式:建立聚焦客户需求的流程性组织

3、微观商业模式:构建端到端的流程管理平台机制

二、流程管理实践主要内容

1、端到端流程体系发展历程

2、华为典型核心流程体系介绍(IPD-LTC-ITR)

3、流程管理变革核心工具

业界领先最佳实践WORKSHOP

变革项目管理工具

科勒变革管理八步法应用

三、流程管理实践的经验和启示

第四篇:以奋斗者为本的干部管理体系(人才管理)

一、华为干部管理的核心要点

1、人才发展的核心理念

培养未来管理者的第一个原则是必须培养所有的管理者

培养未来的管理者必须把焦点放在明天的需求上

真正重要的是自我发展,知识是劳动的准备过程

2、干部的使命和责任

担负起公司文化价值观的传承,培养下属

洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长、实现组织目标

全局立场,不断改进端到端的业务流程

3、对干部的核心要求

长期艰苦奋斗、要有敬业精神和献身精神

不断改进思想方法,把握开放、妥协、灰度

敢讲真话、不捂盖子,批判精神,危机意识

二、干部的选拔与淘汰机制

1、上甘岭出将军,将军是打出来的

2、从秀才-士兵-士官-将军

3、干部选拔三优先原则

4、干部选拨的关键行为

5、干部能上能下,能左能右,坚持末尾淘汰

三、“导向冲锋”的激励机制

1、激励机制理念

“奋斗者”为本,绝不让雷锋吃亏

要给火车头加满油、适当拉开差距

激励服务战略,分配制向获取分享制转变

2、物质激励方法与工具

全面薪酬激励管理体系

虚拟受限股权激励机制

TUP激励实施应用

3、非物质激励方法与工具

第五篇:总结与回顾

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