上海市工业互联网协会数字化转型特聘专家 《数字化思维》《数字化战略》《商业模式创新工作坊》《组织转型与管理创新》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2022-04-25 23:49:43       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师

【课程大纲

第一章  数字化的认知与内涵        

● 对于数字化转型的认识与理解: 

1. 信息引发的系统性变革

2. 是价值体系重构 

3. 关键驱动要素是数据

4. 核心路径是新型能力的建设

案例: 如何实现数字化价值重构

● 伫足思考: 数字化转型代表? 数字化转型要达成什么目标?

  数字化转型的六大驱动力  

● 数字化转型的目标在于建成数字化企业:

1. 备数字化领导

2. 较强的市整合能力

3. 字化人才

4. 要有建立生化企的能力

5. 备对的快速反能力

6. 建立企据利用能力

案例: 华为数字化实践分享

  数字化转型的阶段与模式       

● 企业数字化转型的六个阶段

工具智能化的六个时期

● 伫足思考: 数字化转型我们属于那一个阶段?那一种商模式适合我

●  商业模式重构四大模型:  

1. 平台型: 典型企业: 三一重工,树根互联

2. 规模化定制: 典型企业:红领集团,海尔,长安汽车

3. 产品+服务 典型企业: 徐工机械

4. 知识产权为核心:典型企业:高通,华为

● 问题讨论: 这四种模式我们现已采用的方式有那些?

  拥有数字化的组织管理模式

● 企业数字化转型成功的五大关键要素

1. 一把手推

字化CIO/CDO新的使命

2. 统赋

字化带来创新的价值造与

四大新: 者价值驱动,体验经济,全渠道零售,数字化运营模式

3. 打造动态组织

敏捷组织的基本架构与核心精神

数字化组织的未来趋势

动态组织中成员的目标转变

4. 驱动

5. 动态户关

● 进行数字化组织管理的企业案例

案例华为的平台型组织

案例美的的矩组织


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