郑指梁
第一部分 合伙人顶层设计
1、为何你的合伙人制度落不了地？因为缺一个顶层设计
2、为何你的合伙人制度落不了地？因为没有打通分配机制
3、为何合伙人抱怨多交了税？因为一开始就没有考虑税务成本问题
4、为何合伙人少了艰苦奋斗的精神？因为合伙人文化你不知道如何打造
5、为何合伙人不愿出资？因为没有进行资本规划，员工看不到未来及变现后的诱惑
实际案例 1：某企业基于未来发展的顶层布局
第二部分 合伙人类型选择
一、内部事业合伙人--把优秀员工变成你的合作伙伴
◆ 创始股东合伙
1、创始合伙如何合理分配股份？分错了股份怎么办
2、分了股份躺在功劳簿上睡大觉怎么办
3、大股东如何掌握公司的实控权，保证高效的决策权
4、人力股与资金股如何平衡（全职与兼职如何核算占股？出钱不出力、出力不出钱、出力又出钱如何 核算占股？）
5、如何平衡公司长远发展的持续投入与股东对利益分配的诉求
◆ 核心人才合伙
1、如何用合伙留住现有的核心人员
2、如何用合伙吸引外部高尖顶级人才
先虚股后实股如何设计
先合伙再合股如何设计
先增量分红再存量分红如何设计
实际案例 2：某企业存量分红的合伙模式
实际案例 3：某企业增量分红的合伙模式
3、有效激励而不失控制权的持股平台设计
实际案例 4：某企业家如何通过合伙企业嵌套模式用较少投资控制高净值的企业
◆ 内部项目合伙
内部裂变式创业设计（解决老员工有了钱、有了资源容易分家成为竞争对手及人才复制人才问题）
实际案例 5：某教育公司如何通过内部裂变式创业来让员工像老板一样地奋斗
实际案例 6：某连锁门店如何通过裂变来店长复制店长及快速占有更大的市场份额
二、外部生态链合伙人-把有权有钱有资源的人变成你的合作伙伴
1、销售业绩置换公司股份的设计
2、利益输送、关联交易等风险的预防
实际案例 7：某农业企业如何通过与上游农户的合伙来降低成本、扩大规模
实际案例 8：某医药企业如何通过与下游经销商合伙来增大销量，快速占领市场
第三部分 合伙人制度设计
一、合伙人如何选拔
合伙人选拔标准及依据有哪些
工具输出 1：合伙人选拔模型
二、合伙人如何分股
如何解决股权的来源？股权转让与增资扩股的区别在哪里
工具输出 2：合伙人持股测算表
三、合伙人如何出资
1、如何对公司在不同发展阶段的估值进行合理测算？估值标准有哪些
2、员工出资模式有哪些
3、员工没钱出资怎么办
4、员工不愿出资怎么办
工具输出 3：企业估值模型
工具输出 4：员工股权价值预测表
四、合伙人如何分钱
1、有利润没钱分怎么办
2、是按股份分钱还是贡献分钱
3、是按增量分钱还是存量分钱
4、兜底分钱如何操作
实际案例 9：某公司董事长既无股份，又无工资，是雷锋还是劳模？如何在幕后将企业做强做大
五、合伙人如何退出
1、退出时间？退出条件？退出价格
2、公司现金流不足时如何退出
3、退出过程中关键要点有哪些
第四部分 合伙人税务筹划
1、合伙财务透明性问题如何解决
2、股权溢价转让高额所得税如何解决
3、分红税负太高，如何进行合理的纳税筹划
4、各种企业组织形式的税收负担分析（有限公司/个人独资企业/合伙企业/个体工商户)
5、金三系统下税收风险分析与防范
（1）两套账问题如何解决？既安全又合法
（2）注册资本过大、企业大额借款问题如何解决
（3）商业回扣及走私人账户金额大，没有发票怎么办
第五部分 合伙人风险预防
1、股东纠纷有哪些堵心的“事”？如何事先规避
2、公司章程、股东协议设计哪些“坑”？如何绕行
3、投资协议、对赌协议埋有哪些“雷”？如何识别
最后：课程总结&互动问答环节
