【课程说明】：
本课程希望向企业经营管理及营销人员解决在经营过程中的如下问题：
① 您是否不知道如何做定位做企业营销没有方向，举步维艰
② 您是否面对激烈的竞争环境，企业品牌要如何脱颖而出，塑造差异？
③ 您是否想用互联网开拓业务花钱搞抖音、做推广，但效果不佳！
④ 您是否以为做线上营销就是开淘宝，思维太局限，遇到瓶颈无法突破！
⑤ 您是否不知道如何搭建团队，优化销售流程，提高团队工作效率！
市场实践证明，任何一个品牌都不可能为全体顾客服务，细分市场并正确定位，是品牌赢得竞争的必然选择。只有品牌定位明确，个性鲜明，才会有明确的目标消费群体。企业的存续取决于自身的竞争优势与相匹配的战略思想，目标是使企业的经营在产业竞争中高人一筹。在一些产业中，战略成功意味着企业可取得较高的收益；而在另外一些产业中，一种战略的成功可能只是企业获取些微收益的必要条件。本课程试图以不同的行业视角来探讨企业应如何找准定位，制定符合目标市场特征的营销策略，创造品牌价值，实现业绩增长。
随着移动互联网的深度发展，流量分散化，全域流量打造带来许多新的机遇，短视频、直播全面爆发，实体销售渠道也不断以新的形态出现，线上线下、虚虚实实，企业所面对的早已经不是传统意义上的竞争对手，更强、更大、更有创新及技术能力的玩家，在极短的时间就能迎头赶上甚至主宰整个市场。身为营销部门必须时刻搞懂自身业务和市场情况，从长短板中找出符合企业长期发展的市场竞争策略，完美利用传统与新媒体渠道，成功地将品牌价值主张植入消费者与用户心中。
【课程时间】1天/3H
【培训对象】董事长、总经理、副总经理、企业高管
【课程收获】：3大方法论，企业业绩倍增三大方向，十大行业落实实操
【课程提纲】：
第一部分——定位系统
1. 商业模式重构与战略定位
2. 从战略角度看全域营销
第二部分—商业模式重构与全网推广
1. 全域营销方法论
2. B2B全域流量落地方案
3. B2B落地方案十大步骤
4. B2C全域流量落地方案
5. B2C落地方案十大步骤
第三部分——案例分析
1. 全域流量打造村田厨电指数级增长
2. 罗兰数字音乐的20亿成长之路
3. 钓鱼经济——从鱼塘到生态平台
4. 自动化工厂转型走向上市之路
5. 青岛元梦妈妈直播带货
6. 济南打造大棒骨酱汁——一年1.6亿营业收入
7. 一生一世的酒店生意
