清华大学、上海交大总裁班MBA、EMBA班战略管理课程特聘教授;北大纵横高级合伙人 《新时期企业战略管理与策略创新》《营销战略定位和品牌策划》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2020-05-18 16:10:49       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
【核心内容】

  战略理论框架
  行业本质
  战略定位与配称
  战略思考八大思维原则
  战略执行

【课程提纲】

主题

授课要点

第一章 战略理论框架

1.第一大战略思想:战略的关键
      ——定位与配称
2.第二大战略思想:企业家与企业的自我认知
      ——中国企业在战略上的综合差距

第二章 行业本质

3.第三大战略思想:战略面临的挑战和行业本质
4.第四大战略思想: 一把手战略使命图
      ——企业做大做强的“铁拳理论” 
5.第五大战略思想:战略类型聚合 
      ——资本战略
      ——战略创新模式:1-3-5轻模式示意图
      ——战略综合管理闭环模型
      ——麦肯锡战略发展思考流程剖析
 

第三章 战略定位与配称
 

6.第六大战略思想:看透竞争战略类型的真谛
     ——定位是差异化战略的关键环节
     ——品牌的十二大定位原型
7.第七大战略实务:竞争战略下的定位与配称
    ——定位的来源与发展:四种战略形式
    ——辨错:中国过去十年隐含的战略模式弊端
8.第八大战略思想:九九职能战略配称矩阵
9.战略实务之九:四链战略
10.战略实务之十:不确定性条件下的战略
11.第十一大战略实务:三增长层面的是非功过

第四章 战略思考八大
思维原则
 

第一原则:集中力量
第二原则:找准焦点
第三原则:寻求简单
第四原则:重强避弱
第五原则:无形资产导向
第六原则:目标客户导向
第七原则:时间原则
第八原则:实验原则

第五章 战略执行

战略思维与战略执行:运用之妙,存乎一心!


潘亦藩课程
相关老师
热门内训
推荐课程
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信