2013年10月04日    宋小飞 中国总裁培训网      
推荐学习: 国学乃智慧源泉,一朝掬饮,终身受益。承载先贤之智,得大师亲传。欢迎走进“遍天下桃李万人,当代国学之塾”《中国国学百家讲堂与智慧传承班》,校友报名学费优惠26800元 人包含(参禅、问道、朝圣三次游学)中国国学百家讲堂特惠报名中>>

经营者熟悉财务不是什么新问题,但是你的团队是否有财务知识,是否有基本的财务意识就是企业特别突出的问题。

    现实问题是:很多经营者自身就没有财务意识,支收的概念相当淡泊,这样的企业如履薄冰。而这才是冰山一角,具笔者【宋小飞】所知,大多数企事业单位的职员、公务员基本没有什么财务知识。所以经常会出现企业重大的失误和浪费。

    案例一

    某企业要在北京开千人大会,老总把活动地点 的选择任务交给助理来做,助理本着节约成本的出发点,洽谈了好几家大型五星级酒店,通过电话、传真、QQ等方式进行筛选、确认,最后上报给老总。老总经过确认后就确定和其中一家酒店进行合作事宜。

    在会议前一个礼拜,老总帅会议前期人员浩浩荡荡杀到北京,去已签好协议,打了十万定金的酒店视察会场及住宿条件。真是不看不知道,一看吓一跳,酒店根本就不具备承接千人大会,住宿条件根本就不够五星标准。怎么办?和酒店协调无果,只有哑巴吃黄连有苦难言。

    此事件是一个财务案例,看似过失所致。其实是财务常识缺乏的典型。

    1、节流固然好,但是首先要看事。对于此类会议,节省不是核心

    问题,核心是会议的目的和结果。不要因小失大;

    2、如果提前花点小钱,去踩点,把会议住宿等亲自感受检查一番,

    自然不会出现如此结果;

    3、老总、员工的财务常识欠缺,在什么情况下,才可大额汇款,

    什么情况下,坚决不可以。

    案例二

    某企业开发新产品,在研发过程中,老总亲自参与,在确认无误的情况下,投入批量生产。但是在生产过程中,下属为了节约成本,有预谋的“偷工减料”,产品上市后,为了配合销售,大力宣传。仅宣传资料制作费用达上几十万,但是产品在投入市场以来,销量甚微,经调查发现:产品效果得不到保障,严重影响销售,甚至处滞销状态。

    研发的过程,是否为了节约成本,做的不够好?生产的时候,因为人为的“偷工减料”,让原本就有很多变数的疗效更是无法保障。促成“品牌”猝死,浪费资源貌似“细节决定成败”,大有“千里大堤毁于一蚁”的事态,其实还是财务问题惹的祸。

    如上案例比比皆是。

    有多少企业,是被自己搞死的?而自己搞死的根本原因不是别的,就是“财务”问题。财务问题不是简单的加减乘除,而是用事实为尺度,用心来丈量的过程。没有财务意识和知识的企业是危险的企业;没有财务意识和常识的团队是很容易猝死的团队。抓财务问题不等于砍掉成本,抓财务问题就是加强学习,把财务知识作为企业员工如企的常规学习 科目。通过学习学习 ,让你的企业任何时候都处于:理智、清醒的状态。这才是你的竞争更加有力的保障。

 财务问题是个大问题。

    财务问题不是简单的收和支的问题;也不是员工工作能力和责任的问题,更不是一味的节流和开源的问题。

    财务问题是一个企业如何发展,怎么发展,的问题,是企业能走多远的问题,是一个企业综合素质、生产力、竞争力的体现,是一个大问题。

注:本站文章转载自网络,用于交流学习,如有侵权,请告知,我们将立刻删除。Email:271916126@qq.com
随机读管理故事:《改变》
一只乌鸦在飞行的途中碰到回家的鸽子。鸽子问:你要飞到哪?乌鸦说:其实我不想走,但大家都嫌我的叫声不好,所以我想离开。鸽子告诉乌鸦:别白费力气了!如果你不改变声音,飞到哪都不会受欢迎的。

境界思维:如果你希望一切都能变得更加美好,就从改变自己开始。

阅读更多管理故事>>>
相关老师
热门阅读
企业观察
推荐课程
课堂图片
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信