2015年04月29日    商界 作者::杨沁锟     
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任正非之后,再无任正非?

作为一个企业的首脑,任正非是一个符号,是一个深刻拥抱背景而又有强大突进意志的人,是一个具备强烈危机感、视员工为亲人、低调异常的人。

中国需要任正非似的企业家。但纵观商海,企业家千千万万,腰缠万贯者不在少数,声名赫赫者亦比比皆是,可谁能从任正非的手中接下接力棒?

或许只有忘记那些首富们,躬下身去嗅一下脚下的泥土、眼光低到尘埃,才会发现这块神奇的土地孕育着多少有血有肉的草莽英雄。他们或名不见经传,或昧昧无闻,但却低调地华丽着。

薇妮创始人李鹏飞,是这么一个草莽英雄:“前半夜想想别人,后半夜想想自己”、被《沉静领导》《静水流深》等书籍影响一生的创业者,又有怎样的创业故事?

先有哲学,再有创业

故事的开场白要从18年前的一次支教说起。

1998年的暑假,像大多数中国学生支教一样,华北电力大学大二学生李鹏飞将履行这门必修课。由其带队的十余人支教队伍,共同来到华北涞源一个偏僻的山村。

那些穷苦的孩子,那片贫瘠的土地。一个月的支教经历,让其有着独特的体验和感悟,只不过说不清道不明。直到活动结束,即将离开,一场催人泪下的送别让其顿悟。

全村200多人来到村口,只见大人们驻足、挥手、不舍,只见孩子们泣不成声,只听见载着他们的拖拉机轰隆隆地响……李鹏飞突然泪流满面,他说那一刻,真正体会到了什么。

这一幕如同烙印般,多少年来都在他的心里久久徘徊,挥之不去。

支教经历可窥一番,这是一名有志青年。以至于回头看他的大学生涯,与主流学生相比显得另类。求学期间,他不疯狂、不张扬,反而是多了几份乖戾——属于大学里“书痴”的那类,鲜有问津世事,以博览群书为乐,文学、哲学、美学、管理学、宗教的书籍都广泛猎取。

眼界决定境界,境界决定高度。

正如《硅谷之火》之于雷军,《毛泽东选集》之于马云,路遥的《平凡的世界》、巴达拉克的《沉静领导》、铁翎的《静水流深》以及任正非的《华为的冬天》《我的父亲母亲》等书籍文章的思想成为他日后创业的精神鸦片。

记得《平凡的世界》一书还是他作为大一新生,从老家内蒙古到河北保定学校报到,途中的火车站买的盗版书,到学校的第一天就宅在宿舍看了整整一宿,爱不释手。

“在最平常的事情中都可以显示出一个人人格的伟大来”、“生活中真正的勇士向来默默无闻,喧哗不止的永远是自视高贵的一群。”十几年过去,现今的李鹏飞说起这本书,仍如数家珍。

等到后来有次从图书馆中翻到《沉静领导》和《静水流深》两本书,他更是眼前一亮,仿佛从茫茫大海中发现珍珠。

“我急忙打开书,一页、两页,像一匹恶狼,贪婪地读着。”说完这,一向严肃认真的他,嘴角微微弯了弯,会心地笑了。

至于两本书中的“淡化个人英雄主义”和“自利利他”的哲学思想对他后来创业帮助有多大,这是后话。

学生时代,偶像时代,每个人心中都会装着一两个英雄形象,或是影视明星,或是体育健儿,或是其他。李鹏飞的偶像似乎看起来不合主流,而是任正非和稻盛和夫。稻盛和夫的经营哲学总能堆砌起他的“乌托邦”,任正非的《一江春水向东流》、《华为的冬天》、《我的父亲母亲》总会令他陷入遐思……

直到二十年后的今天,李鹏飞办公室的墙壁上,任正非的头像都格外醒目。

这是一位任正非的信徒。

大学里所培养出的独立人格,以及对“改变家族命运”的渴望,让他毕业即创业顺理成章。

浩浩荡荡地,又一个草根的创业奋斗史诞生。

从美容业到化妆品

2000年,刚毕业没多久的李鹏飞第一次创业是做美容院。从江苏盐城一家美容院加盟商,到江苏品牌总代理,用他的话来说,第一次创业顺风顺水。

创业过程中,大力推崇任正非精神的他时刻严于律己、并以身作则地将企业的利益放在个人利益前面。

一次重要的“顾客联谊会”,因为团队气氛没调动好,活动被搞砸了,李鹏飞引咎自罚3000元充公,连续罚了三个月,“没有纪律的公司,迟早是要垮掉的!”

看起来只是小事,但无数件的小事积沙成塔,或许就变成让人仰望的成就。他很快深得人心,美容店一年时间开出十几家店,一年赚百把万,日子倒也过得惬意。

可是,有着远大梦想的创业者怎能贪恋一城一池的得失?

“2004年,我去香港、上海等外面的世界走了一圈后,认识到创业不能安于现状,否则永远成不了大气候。”他说,这回远行后,他开始谋划第二次创业。

于美容业摸爬滚打5年,发现化妆品行业是另外一块掘金的圣土,而美容业积攒的丰富资金和经验,特别是连锁企业经营与管理的经验,让他的“二次创业”顺理成章。

从美容服务到化妆品零售,最初一段时间,李鹏飞是摸黑前行。

第一家化妆品零售店,从选址到店内设计都是他亲自完成。

2005年8月21日,在南京一个十字路口,李鹏飞的第一家化妆品专营店开业。所谓专营店,就是多品牌专卖店,类似屈臣氏、丝芙兰,一家店面里代理市场上多种流行的化妆品品牌。

“当时南京的苏宁、苏果两家企业名噪全国。”李鹏飞想到了化妆品连锁店铺,据此为这家专营店取名“苏美”。

但是,创业就像穿过一个漫长的隧道,创业者心中有一个信念,但是看不到光明,必须不断地往前走,中间经历了很多煎熬和阵痛,后来见到了一束光,创业者成功了,这才是真实的创业故事。

当我们截取苏美公司的成长轨迹,会发现三大“阵痛点”:

2005年8月,从美容业到化妆品零售,成立苏美;

2005年12月,代理韩国品牌DoDo Club化妆品专卖店;

2009年,自有品牌薇妮Vinistyle的推出。

如果说从美容业杀到化妆品零售是因为发现“风口”,从多品牌专卖店到代理韩国品牌DoDo Club化妆品专卖店是“顺势”,那自有品牌薇妮Vinistyle才是真正的“起飞”!

这一路,看似风平浪静,实则危机四伏。

其中最大的危机来于2008年。这年对于中国是多事之年,对于苏美,也是艰苦不平凡的一年。

先是爆发DoDo产品在中国市场大面积断货,对此,李鹏飞亲自到韩国,和韩国的合作商进行洽谈,最后选择最昂贵的空运将产品运送到国内,以满足市场的需求,在此情况下完全是公司补贴了大部分,对于公司经营而言来说其实是亏本的,而且亏得很严重。

然后是,韩国总部的煽动,次年DoDo Club的加盟商极有可能绕开苏美公司,直接和韩国人签约。对此,苏美终止与DoDo品牌合作。李鹏飞带领企划部,以及管理团队,通宵达旦地研究要做什么样的品牌。从无到有,不到半年时间,终于推出自有品牌薇妮Vinistyle。

任正非的信徒:自利利他

2008年,是苏美企业的最大危机年!

通常,危机之处,人性会暴露无遗。面对这么一块烫手的山芋,当时苏美的30多名员工却不离不弃,携手帮助公司推出全新的自有品牌,共同度过难关。当然,这与李鹏飞的“任正非式的管理”不无关系。

“年复一年的辛苦,总得让他们有点盼头。”李鹏飞信奉一句话:人呐,要前半夜想想别人,后半夜才想想自己。

除了年终奖、各类补贴之外,公司还有16项专门针对员工的福利,其中有几项项福利是感恩员工父母的。

在每年年终时给予员工直系家属,直接发放1000元的年终贺金,在中秋节会有月饼送到家,重阳节父母健康体检,这些都是公司直接给予员工父母的,以感恩员工父母对员工工作的支持。

到2010年,苏美五周年庆时,李鹏飞突然不露声色地宣布了一个重磅的消息:下令给全部员工发放5年工资的30%奖金作为回馈员工的购房补贴。少则几万,多则十几万!

宣布结束,整个公司一下子沸腾了!对于这批以80后90后为主的员工而言,购房是其最大的压力,当时的喜悦可想而知。

李鹏飞对内视员工为亲人,对外也有一份责任。

还记得他大学期间支教的贫困山村吧?现在他已在当地建立“幸福乡村图书馆”,当初建馆费用20万,每年维护费用10万,管理费2万,每年还给孩子们发放3000元奖学金。

从这些点点滴滴,在李鹏飞的身上,或多或少地能看到任正非的影子。

而“自利利他”的哲学思想的另外一个体现,就是:命运星计划。

2012年,南京苏美化妆品公司独立出资,为创业者提供无偿资助、无息贷款,帮助有能力却资金不足的体系内人士开店,提早实现创业梦,首批命运星计划早已启动,李艳、赵倩……等梦想创业的店长店员在苏美总部的扶持下开了自己的薇妮专卖店。

薇妮内生式的培养体系培养出一批经验丰富的督导团队,她们分区域管理市场以责任制带点,为加盟店提供从开业到步入正轨的全程辅导,确保薇妮全国市场95%的开店成功率。

从每年12期的店长培训班到品牌基地及实操店面的投入运营,薇妮不断升级品牌学院,保证每位投资创业者的及时充电,不断创造新的门店业绩,不仅开店赚钱,还可持续盈利。

为形成科学的门店管理系统,苏美联合最大软件供应商研发适合薇妮的ERP系统,现已完成试点推广并进驻到每一个终端专卖店,苏美ERP系统将复杂的信息集中和分享,有效提高各业务流程的衔接效率,降低沟通成本。

并且,苏美连锁平台为薇妮品牌创业者提供选址及投资回报分析、员工管理与培训、产品更新及陈列、月度促销和推广等从开店到管店的系列资源,全线资助,全心支持拥有创业欲望的内部员工。

如今,位于古城南京的“苏美”公司,以不显山、不露水的姿态,于2014年实现全国3.4亿营业额的总收入,代理区域覆盖了全国23个省市。截止2015年4月,这家企业的加盟店近500家,一举成为南京市乃至整个江苏省的一个时尚地标,一组流行符号。

然而李鹏飞对此不以为意。他是一位危机感很强的人,每天都在思考失败,没有什么成功感、荣誉感,仿佛对成功视而不见。

“我们生存于一个丛林世界,每一天,每一时,每一刻,实际上都在被危险所包围着。如果你不始终保持对危险的警觉,变得麻木、麻痹,危险可能就会悄无声息的,由一个黑点变成黑影,由一个黑影变成巨大的威胁,笼罩在组织的头上,所以,战胜恐惧,战胜危机感的过程,其实就是企业走向成功的过程。”

前些日,李鹏飞在朋友圈引用了这么一段话。

看着似曾相似吧?

对的。就是任正非的名言。

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[分析]对待自觉性比较差的员工,一味的为他创造良好的软环境、去帮助他,并不一定让他感受到“萝卜”的重要,有时还离不开“大棒”的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁,会及时制止他们消极散漫的心态,激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候,也有依赖性,适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我,重新激发新的工作斗志。

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