2013年09月01日    总裁网      
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    在一次总裁沙龙的讨论上,我问大家,如果把总裁形容成一种动物,应该是什么?有的说,总裁应该是老虎,有的说,总裁应该是狮子,还有的说,总裁应该具有狼性。我的觉得大家说的都很对,但要用更形象的动物比喻的话那就是乌龟。资深 管理学习 专家红智博教授是这样认为的。

    我的结论一出下来了大家一跳。很多人误会,以为我在骂人。其实,大家真的误会了。之所以,资深管理学习 专家红智博教授说,我给总裁们定义为乌龟是因为总裁们确实需要一种做企业持续的精神。做企业不能比谁做得更大或者谁发展的更快。做企业应该比较谁做的更受客户尊敬,谁做的更持久。这才是企业经营之道。

    
 

    

    

    


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随机读管理故事:《要害与敏感关键点》
公司在男厕小便池上贴了一纸条:“往前一小步,文明一大步。”结果地上仍有许多尿渍。后来公司认真吸取教训,纸条改成:“尿不到池里说明你短;尿到池外说明你软”,结果地上比以前干净许多。

启示:有时扬其长不如揭其短!给客户的提案要具体并准确地切中其要害与敏感关键点才有效。

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