自测领导力模型

什么叫领导，领导力如何定义？众说纷纭，莫衷一是。

大多数人认为，作为领导，只做两件事，一件是决策，一件是用人。而敢于决策，正确用人是领导人的重要职责。管理学鼻祖彼得.德鲁克认为：“领导做正确的事，经理人正确地做事。”管理大师沃伦.本尼斯（Warren Bennis）也说：“领导者做对的事，经理人把事做好。”并认为，是否领导人，就看你是否敢“对有权力的人说真话”，如果敢于说出被刻意掩盖的事实，那你就是一位真正的领导者。

最近，台湾有一个针对中高层经理人的调查，特别调查了领导特质、经理人的领导表现、领导上强项与弱项，以及各阶晋升的领导力要求等。本次问卷，将领导力分为7个方面，分别调查各项特质的重要性排名，以及经理人就各项特质的自评、他评表现。通过此项调查，也对台湾领导人马英九上任两周年的领导表现进行了评分，并票选出台湾政治、社会，以及歷史上的领导典范。

据说，这项调查从2010年2月23日开始到3月5日结束，通过网络问卷形式调查了1500名经理人、900位工作者，并获得有效问卷共2431份。可以说，这是对台湾经理人的领导力的一次总体检。

怎样才算真正的领导人，应该具备如何的领导力？贯穿这次调查中的7项指标，我认为就是一个很好的自测领导力模型：

1、诚信正直：言行一致、说到做到，勇于认错，并且能以身作则。

2、塑造愿景：为组织设定对的方向、做对的事，有前瞻性，能订出目标与优先顺序。

3、沟通协调：清晰表达，促成合作，乐於倾听不同意见，营造说真话的环境。

4、鼓舞人心：肯定同仁的贡献，论功行赏，对未来充满乐观，让工作伙伴乐于加入他的行列。

5、胜任专业：了解、掌握所在的产业环境，有能力做策略性思考、解决问题。

6、用人与授权：找到对的人，将权力下放，培养接班人。

7、胆识担当：挑战旧习、不怕犯错，在资讯不足、重重阻碍下，有勇气做出困难的决定，能从错误中学习。