2021年01月11日       
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 相信很多人都听说过阿里巴巴的营销,阿里管理三板斧,想学习,但却束手无策!我们做电商的的小伙伴或者传统企业一直想使用阿里这套管理之道,但奈何只学到皮毛,未得以实施。

  今天让我们一起探究马云与阿里巴巴到底如何走到现在?它背后的管理机制是怎样的?

  为我们答疑解惑的是就职于阿里巴巴十多年的中供铁军——王建和。作为一个阿里工作九年的老兵,王建和经历了从一线业务人员到管理者的完整过程。

  谈到阿里三板斧,王建和说到,马云非常注重管理层的培养,针对干部培养有一个“管理三板斧”必修课培训体系。现在市面上很多都在讲三板斧,三板斧不是具体的某三招,而是一个结构化的思维方式,可以借鉴,但不宜照搬。

  在王建和就职阿里早期时,阿里也有遇到重大问题,甚至连工资都发不下来。马云请来了关明生。2000年10月,关明生作为COO加入阿里,紧接着,在阿里巴巴历史上具有具有转折意义的「遵义会议」在杭州召开。除了制定战略方向,还确定了影响团队20年的——管理升级:主抓领导力培养,建立制度和体系。

  于是,管理理念与实践中颇具成效的三板斧,在阿里巴巴有了其诞生的土壤。

  然后阿里开发了针对管理者的一系列课程,命名为AMDP(Alibaba Management Development Program)。

  经过一年的课程学习和课后推动,大家的管理意识和能力都有了很大提升,也发现了课程的优化空间——这9门课程有的适合高层学习,有的适合基层学习,于是渐渐分化为三个层次。2002年,阿里巴巴三层管理者的培养体系就逐渐搭建起来。

  阿里巴巴有很多部门,一开始是中供铁军有三板斧,后来支付宝有支付宝三板斧,淘宝有淘宝三板斧。三板斧衍生得各不相同。

  阿里巴巴“管理三板斧”,对初级、中级和高级管理者分别做ManagerSkill(经理技能)、ManagerDevelopment(管理者发展)和Leadership(领导力)三个层次的管理培训。

 

  王建和将阿里三板斧总结为:基层三板斧、管理三板斧、阿里的人力资源三板斧和高层三板斧。管理者的三板斧力在塑造一个内心强大的,视人为人的,使命驱动的优秀中层管理者,通过组织和平台的力量,打造企业管理团队的梯度成长和发展的基础,并在管理者成长中,真正促进整个组织的成长。

  王建和老师从阿里巴巴成长的光辉历程中萃取管理精华,点燃销售管理者心中那团火,为中小企业赋能。

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