2013年10月03日    吴洪刚 全球品牌网      
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    未来品牌是快速崛起还是慢速崛起?首先要看我们对品牌崛起的理解。我国近二十年有不少芸花一现的品牌,这些品牌称不上“崛起”。品牌作为企业综合实力的象征,已经成为代表企业竞争力的标志。品牌附加值低,品牌力弱已经成为我国企业参与国际化竞争的关键制约因素之一。如何通过品牌运作来提升企业的竞争力呢?

  首先,品牌运作水平是与企业经营管理水平是一体的,离开了企业综合实力和管理能力的提升,单纯的依靠对品牌知名度的拉动,是舍本逐末的做法。因此,品牌的崛起,归根结底,是企业综合竞争力的崛起。可以说,中国企业品牌的崛起就代表着企业的真正崛起,从这个意义上讲,我们的企业有相当长的路要走。可以说是慢速崛起。

  其次,企业品牌运作意识与水平对企业的品牌崛起起到相当大的促进作用。尽管品牌一直被企业家挂在嘴边,可真正懂得品牌价值的企业家比例是很低的。当企业面临短期利益诱惑,但有损品牌的行为时,中国企业大部分维护品牌的决心并不坚定。

  第三,品牌崛起与企业的战略密不可分的,而相当多的企业对自己的战略目标与方向是模糊的。不懂得企业的战略,如何能谈真正的品牌崛起。国内企业中,华为因专注通讯设备而成功,万科因专注住宅商品房而成功,海尔因专注白电而成功,联想在多元化偿试受挫后专注电脑而成功。而大部分企业在各种多元化的诱惑下落入陷阱之中。品牌的崛起是战略层面的问题,单从市场推广和广告宣传等战术层面来思考品牌经营,是难以使品牌真正的崛起的。

  我认为,中国企业在品牌的崛起问题上,不妨“少些梦想,多些务实”。因此,稳步慢速的崛起也许是最理性选择。

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[故事]拿破仑一次打猎的时候,看到一个落水男孩,一边拼命挣扎,一边高呼救命。这河面并不宽,拿破仑不但没有跳水救人,反而端起猎枪,对准落水者,大声喊到:你若不自己爬上来,我就把你打死在水中。那男孩见求救无用,反而增添了一层危险,便更加拼命地奋力自救,终于游上岸。

[分析]对待自觉性比较差的员工,一味的为他创造良好的软环境、去帮助他,并不一定让他感受到“萝卜”的重要,有时还离不开“大棒”的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁,会及时制止他们消极散漫的心态,激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候,也有依赖性,适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我,重新激发新的工作斗志。

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