品牌认知的“死结”

听金立手机董事长兼总裁刘立荣谈智能手机消费趋势、行业格局、金立智能战略的目标和前景，但绕不过去的是国产手机的身份。

对于这个标签，刘立荣明显感觉复杂。一方面，国产手机当年的辉煌留下的不仅仅是满地鸡毛，还有精神传承。另一方面，国产手机当年玩噱头，技术欠缺留下的后遗症，使得国产手机品牌形象成为金立的一个包袱。刘立荣说：“前人栽树后人乘凉，但是国产手机却是前人毁林，我们育林。”其结果是，哪怕金立想往高端发展，现实也逼迫着它只能慢慢地转变消费者的心智，从中低走向高端，其过程非常艰难。

事实上，在了解金立智能战略的过程中，根据已有的经验判断，可以揣摩它成事的可能性有多大。对于国产手机的高销量，我不觉得讶异，因为中国市场实在太大了。只要看准趋势，站在风口，猪都能飞起来。但是对于有多少个国产手机品牌能够获取品牌溢价，我实在乐观不起来。EMBA

经过多年发展，国产手机又有了一些底气，产品和技术与国外手机比不遑多让。即使在智能手机领域，国产手机超过了国外手机的销量，但就是卖不上价，只要价格一提，产品的竞争力马上就降了下去。于是，金立这样有想法想做高端手机的企业只能强调“性价比”，默默等待时机的到来。问题到底出在哪里？

刘立荣提到了国民的劣根性，潜台词是“崇洋媚外”。他认为，iPhone是伟大的产品，因为开创了多点触控技术应用，创造了人们全新的手机体验。但iPhone将来会啥也不是，因为当其他厂家跟上来的时候，如果iPhone还卖那么贵，它就什么都不是了。

话酸酸的，但不无道理。在我的意识里，确实有膜拜苹果的成分。近距离体验金立手机，从产品体验看，它不比苹果差，甚至某些方面还好。为什么我还会下意识地觉得金立不如苹果，认为苹果的品牌体验更好？

这是一个有意思的话题：在比较短的时间内，如何改变像我这样的普通消费者的认知？也可以换个说法：如何快速实现品牌飞跃？