人才策略人力资源裁员招聘岗位描叙工作分析职业规划研究观点文章

买卖双方关于人才与金钱的博弈，猎头的三棱镜江湖

大股东变更为深圳地铁后，万科着手员工的薪酬体系调整，敏锐的猎头嗅到躁动的气息，多位万科中层近期频繁接到猎头电话。有人的地方就有利益，有利益就有江湖。猎头公司凭借其天生的狐狸般的狡猾与敏感，绝不放弃 2017-08-10

阿里巴巴是如何面试、培训、提拔人才的？

现在，阿里巴巴继续打造着商业神话。剥开其闪耀的光环，人们对它的招聘、员工晋升等公司运营细节似乎更感兴趣。有篇文章这样说到：到小公司学技能，到大公司学制度。这篇文章的作者曾任阿里学院培训负责人，他将 2017-08-10

松下公司只招稍过及格水平的员工

大名鼎鼎的松下公司创始人松下幸之助曾提出：松下只招70分水平的人，不招90分优秀的人才。他的主要理由在于，越优秀的人，待遇要求越高，导致人工成本高昂；而且通常优秀的人不好管理，在特别强调团队合作的企业 2017-08-02

王石：我用万科34年经历，换来这4条人才管理经验

6月21日，王石谢幕万科。从1988年出任改制后的万科董事长兼总经理，30年间，万科已经成为中国房地产市场毫无争议的龙头公司，王石也成为标杆性的企业家。今天分享一篇王石先生的文章，总结了王石先生在万科发展过 2017-06-30

阿里巴巴CEO张勇首谈用人观，就是这个味儿！

对一个立志做102年的企业来说，人才永远是最重要的。阿里云和大文娱两块业务近两年迅猛发展，阿里巴巴CEO张勇指出，主要还是用对了人，阿里云的1号位胡晓明带领阿里云实现了从技术到商业的转化，而俞永福则在北京 2017-06-24

最出色的员工往往最先离职，原因却不是钱

想想HR既要费心费力的寻找合适候选人，又要不择手段的挽留准备跳槽的优秀员工，真是心累到想离职！留住好员工看似困难，实则非然，很多管理者犯下的大多数错误都是可以避免的，但一旦管理者犯下了错，最出色的员 2017-06-15

老员工难伺候？一招教你”喜新"更"喜旧"

中场危机自今年2月以来，华为集中清理34岁以上交付工程维护人员的传言一直在业内流传。华为创始人任正非在回应传言时言辞激烈地表示，华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，三十多岁年轻力壮，不努力，光想躺在床上 2017-06-09

当90后成富士康流水线主力，郭台铭如何管人？

富士康科技集团总裁郭台铭最近很忙，就在3月1日广州10 5代显示器产业园的动工仪式前一天，他飞行了20多个小时，从美国一路奔波经台北、深圳，最后到达广州。按照郭台铭的规划，这次在广州增城区大规模动土，并不 2017-05-22

如果员工都不快乐，还谈什么绩效增长

如果你和登山者谈论探险，他们将不会花费很多时间去谈到达山顶的体验。相反，他们将谈论寒冷的气候、令人痛苦的水泡、糟糕的食物、恶劣的环境及笨重的设备。他们将告诉你抵达山顶的喜悦后通常是一阵低落。他们完 2017-05-16

腾讯是如何培养人才的？

形散神聚：腾讯COE的组织架构COE是由人力资源各职能构成，包括人力资源部、腾讯学院、薪酬福利部、企业文化与员工关系部，而每个部门又下设很多分支子部门。同时，COE在企业中只是一个统称，不同部门、不同职位对 2017-05-16

不要轻易把重任交给老员工万一他属于“无心无力”型呢？

作为上司，该选择什么样的合适的领导行为呢？赫-布理论从管理者如何针对员工的不同特征，以获得领导效果的角度展开研究，这个理论模型告诉我们，没有不好的员工，只有不好的管理者，因为如果管理者能够运用不同的 2017-05-04

辞退你、培养你，从来都不是看能力

有云的地方，就是天下。有人的地方，就是江湖。在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，取决于你对规则的理解和敬意。情景再现：从销售主管到总经理我一路走来，被人管也管过人，也辞退过员工。这多 2017-04-29

如何判断一个人是否具有高管的潜力？

很多管理者的仕途在半道嘎然而止，怨天尤人者有之，求仙拜佛者有之，奔走于坊间者亦有之，可真如愿者却寥寥无几。另外的景象却是，很多企业都在为寻找、选拔、培养高管人才而苦恼。我从事人才选拔、评价与培养工 2017-04-27

发现员工有负面情绪？企业提高管理效率的好机会来了

许多高管都试图无视员工的负面情绪，结果适得其反。请明确一点，杜绝职场的消极情绪是不可能的。无论引起消极情绪的是糟糕的决策、不幸的遭遇还是雇员个人的问题，任何组织都不能完全免受其困扰。而这种困扰会煽 2017-04-23

使命感能帮企业提高业绩吗？

高尚的企业使命可能与现实的日常工作完全脱节，如何让员工从琐事中获得使命感呢？ 2017-04-14

顶尖人才只能靠这三件事来激励和管理

在商业世界中普遍流行的观点是，顶尖人才对于报酬比较敏感，而且主要受其驱动。因此，很多人认为，丰厚的物质奖励是管理顶尖人才的关键所在。这个看法有一点道理，但仅仅是一点而已。在我36年的职业生涯中，没有 2017-04-03

靠这10招，Google吸引了最优秀的人才

让工作有意义如果你想吸引这个星球上最优秀的人才，你需要有可以激励他们的远大目标。工作至少占据了我们生活三分之一的时间和清醒时的一半时间。在很多环境下，工作不仅仅是为了得到薪水，所有的人都希望自己的 2017-03-31

华为是如何定岗、定责、定编、定员的？

华为目前来看是一家成功走出去了的中国公司，作为很多企业的标杆，华为的用人选才一直为人们所学习和敬仰的地方，通过以下任正非用人选才十大观点，一起来看华为是如何做到定岗、定责、定编、定员的？坚持从有成 2017-03-21

俞敏洪：如果考核机制不公平，一定是糟糕的人留下

核心要点新东方创始人俞敏洪在洪泰基金年会上谈到了关于组织机构成长、成熟和成功三方面的思考，并对新东方之前的组织考核制度进行了反思总结。1 成长：成长意味着具备正确的三观、宽广的眼界和胸怀、良好的行为 2017-03-11

绩效管理最怕走进这七大误区

绩效管理是许多中小企业的薄弱环节。绝大多数中小企业都没有建立起正确的绩效管理观念，更没有形成科学有效的绩效管理体系。在很多中小企业，绩效管理几乎是一片空白；也有大量中小企业虽然运行了绩效管理机制， 2017-03-10

企业降低成本的同时也需要提高人力资源的效率

诚然，最近几年，我们也可以看到各行各业的工资水平普遍都在上涨，人力成本已经成为企业的一大开销。工资的问题让劳资双方都感到了压力，东方希望集团董事长刘永行先生认为，工资单边上涨的态势是不可持续的，而 2017-03-10

一个CEO的用人逻辑，决定了这个公司的天花板

创业维艰，路上不仅有无数大妖小怪们拦路，也有好心指路人的误导。大浪淘沙下，成功诺曼底登陆的小初创都避过哪些陷阱，少走了哪些弯路？几个误区误区一：小初创应该专注主营业务，少把心思放在融资上，利润做上 2017-03-01

除了豪掷10亿送员工，顺丰王卫是这么管理员工的

推荐语：顺丰上市敲钟时，王卫豪掷十余亿元给顺丰员工发了红包，感谢员工的辛勤付出。公司的发展离不开员工的付出。如何管理好数量如此庞大的员工？对于王卫来说，秘诀就是走心。有人问王卫，你是如何管理几十万 2017-03-01

90%的HR都不知道的面试发问技巧

面试是面试官与应聘者之间沟通的过程，过程中，完美的发问，既可以让面试官拿到想要的讯息，也可以让应聘者了解公司并表现自己。面试发问的技巧可以提高面试官的水平，成为面试官日常选拔人才的一项重要技能。面 2017-02-28

HR如何应对招聘难、裁员潮的现实？

从工作的供应方即企业经营方来看社会环境变化尤其是中国商务环境的影响第一，房价租金成本飙升，员工工资快速上涨。中国广义货币M2的快速增长，导致房价上涨，最终推动全社会成本上升，劳动力成本自然也大幅上升 2017-02-28

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