人才策略人力资源裁员招聘岗位描叙工作分析职业规划研究观点文章

人力资源管理外的人力资源问题

对一个组织来讲，保持一定范围内的流动率其实对组织是有利的，可以输入一些新鲜血液，可以引进新的思维和行为方式，也可以对内部员工有所鞭策和激励；企业能留住骨干员工即可，不太称职的人不自动流失也会被动筛掉。 2013-10-04

领导应激发员工才智

领导者们最常见的错误是遇到困难就放弃了原则和计划，而卓越的公司之所以取得今天的成就皆是因为它们将卓越的表现贯穿至每一天，让每一名员工都坚持公司的信念，不要因为暂时的困难就放弃原则！ 2013-10-04

如何利用BKS－APM素质模型进行面试

基于BKS-APM模型的面试评价表，主要包括行为举止、知识结构、技能水平、能力水平、个性特征和动机愿望等六大评价项目，每个评价项目又分为若干评价要素，评价要素再分为若干具体的评价标准或子要素。 2013-10-04

五大诱因助推劳动争议数量节节攀升

在劳动纠纷数量整体猛增的情况下，群体性纠纷的数量也在快速增加。根据朝阳法院的统计，劳动合同法颁布实施之前，该院受理的群体性劳动纠纷占全部劳动争议案件的比例只有5%至6%，现在这个比例已经整整翻了一番，而... 2013-10-04

员工培训的三个层次

第一层次：“C” – Coaching 做教练侧重于员工的技能性训练及实际操作，手把手地教，做示范。第二层次： “T” – Training 做培训侧重于员工的知识性训练，组织专题讲座，灌输服务理念和知识。 ... 2013-10-04

松下选才七招！

一个领导者想使自己的部下发挥与生俱来的良好素质，就必须实施严格的训练。但还要留意训练的方法，如果把古时候的训练方法运用到现在，恐怕就会收到反效果。因此，考虑到方法的适用也是领导者的重大责任。 2013-10-04

人事决策的八种模型

所谓人事决策模型，就是收集和整合人事信息，最终做出用谁不用谁的程序和方法。现实当中，企业的人事经理使用的评价方法越来越多，如面试、笔试、360度反馈等等，但是在做最终的用人决策时，人事经理报上去的结果总... 2013-10-04

向李嘉诚学习用人技巧

“大部分人都有长处和短处，需各尽所能、各得所需、以量材而用为原则。这就像一部机器，假如主要的机件需要用五百匹马力去发动，虽然半匹马力与五百匹相比小得多，但也能发挥其部分作用。”李嘉诚这一番话极为透彻... 2013-10-04

人力资源管理的十二个重要原则

人力资源管理的十二个重要原则 2013-10-04

世界500强的“用人”

管窥世界500强企业，领略其经营管理的至高境界和做强做大的独特路径，感悟最深的是两个字：“用人”。用人方面的大智慧、大气魄、大手笔，成就了世界500强！其实，凡是做强做大的企业，都有一个共性，那就是善于用人。 2013-10-04

员工期望，你管理了吗？

企业还要注重在内部与外部进行有关信息传递时的“一致性”，切忌“内部说一套、外部说一套”。因为这极容易扰乱员工的信息思维，从而促使其做出错误的信息判断，得出不利的信息结论，最终导致错误、无效期望的形成... 2013-10-04

人力资本提出与员工管理哲学基础

在招聘时，作为团队的人力资本，首先要考虑的是人力资本的互补性。正如一句俗话所说“一山不能容二虎”，企业在进行招聘时，要尽量使团队人力资本的专业知识和专业技巧构成三角形的技术和管理技能的搭配。 2013-10-04

公司规模如何时需要建立HR部门

　一个公司应该有多少雇员之后才需要建立人力资源部门？随着公司的成长，有必要使用人力资源管理功能，但是这并不需要成立一个人力资源部门。事实上，30年来的经验表明，直到该公司至少有50名员工，此“部门” &nda 2013-10-04

中小企业校园招聘如何更有效？

据三大招聘网站的权威数据显示，校园招聘中吸收毕业生最多的不是那些耳熟能详的知名跨国企业，更多的中小企业也开始到校园去吸纳鲜活的血液。最新数据显示，企业里面超过九成的是中小企业，面对目前超过700万的应届... 2013-10-04

人力资源管理五个著名理论

人力资源管理五个著名理论 2013-10-04

招聘风险知多少？

时下正值用人单位招聘新员工的高峰时期，而招聘又是HR的一项重要工作职责。在一般人眼里招聘中不存在什么法律风险，只有在签订合同时或者劳动用工管理中才存在法律风险。其实不然，任何事情包括劳动争议，都是有前... 2013-10-04

企业如何做好职位分析

人力资源部的员工在经历了这次失败的项目后，对职位分析彻底丧失了信心。他们开始认为，职位分析只能针对西方国家那些管理先进的大公司，拿到中国的企业来，根本就行不通 2013-10-04

如何高效筛选简历

在现实招聘中，简历筛选是个主观性较强，难以把握的环节。个人简历给了求职者比较大的自由发挥空间，允许求职者充分展示自己的各项特征和能力，这种由求职者自己制作的、用于“自我宣传”的个人简历，可能会掺杂大... 2013-10-04

人才测评在招聘中的应用

人才测评的应用虽然有灵活性，但也有一定的方法可循，就像骑自行车或驾驶汽车，要享受它带来的便利，前提是掌握并遵循恰当的规则和程序。考虑如何在企业招聘中应用人才测评，不妨从完善招聘流程的角度出发，像图中... 2013-10-04

如何进行行为化面试

行为化面试因其更具有准确性、客观性而成为面试的方向。但在操作和实施行为化面试时，很多操作者因难以把握其要领而望而生畏。要实施行为化面试，首先要把考核内容确定好，也就是考核指标。 2013-10-04

校园招聘应把握的要点

考察应聘者的文化适应性应注意以下几个方面：一是对企业文化的认同度，二是对岗位的敬业度，三是对企业制度的适应性。这些东西藏于心，流于行，因此需要掌握招聘技巧，综合运用多种招聘技术，准确进行测量、评价。... 2013-10-04

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