人才策略人力资源裁员招聘岗位描叙工作分析职业规划研究观点文章

固执的日本员工

多数员工会选择服从领导，这与中国文化相关。中国公司多数习惯于服从权威，对专业岗位工作人员的意见往往会忽略，越老牌的公司越是如此，越倡导个人英雄主义的公司越是如此。在日本则不同。日本人的专业岗位责任制... 2013-10-04

如何处理问题员工？

　在任何组织里，都会有这么一类成员不同程度地存在着。他们在组织里的表现往往是两面冒尖：业绩或能力比较突出；但同时，自身存在的问题也比较突出。例如，像前一阵热播的电视连续剧《亮剑》里的人物李云龙，屡次违 2013-10-04

松下幸之助激励员工的21条诀窍

激励本来是一个心理学概念，它表示某种动机产生的原因。当人的动机系数被激发后，处于一种活跃状态，对行为有着强大的内驱力，促使人们为期望和目标而努力。在管理学中，激励被赋予了新的含义，它指的是一种精神 2013-10-04

英特尔如何建立“建设性对抗”机制？

当摩尔定律内化到公司人力管理，英特尔主张在沟通上进行“建设性对抗”，在行动上他们提倡“敢于冒险”。　英特尔公司企业文化的6个价值观中有这样一点——成为最佳的工作环境，公司的管理层希望能创造出一个“让员... 2013-10-04

管理者怎样激励下属？

激励政策与其他人力资源政策的不同之处在于：激励政策有更大的风险性，如果它不给公司带来正面的影响，就很可能带来负面的影响。那么，作为管理者怎样激励下属？ 2013-10-04

HR管理如何平衡员工的忠诚与能力

HR管理者的一项重要任务就是替企业选人、用人、育人和留人。但企业常会出现的是：忠诚的能力不足，有能力的不够忠诚。HR管理如何平衡员工的忠诚与能力？ 2013-10-04

如何解决新老员工的管理问提

培训只能解决能力问题，咨询才能解决机制问题。如何让培训变成生产力，企业必须有一套好的管理机制。如何让企业的老员工带动新员工发展，企业必须有一套好的激励机制。人们说，火车跑得快，全靠车头带。企业同样如... 2013-10-04

金融危机对人事管理有何影响

　这一择业观的变化还只是中国的人力资源高管在后金融危机时代，企业重回快速发展轨道后所需要面对的众多挑战之一。他们认为，当面对中国白领雇员的人才争夺重新开始白热化之后，薪酬和奖励措施以及其他人事管理战... 2013-10-04

阿里巴巴HR管理的核心内涵

阿里巴巴最早的价值观只需6个字便可概括：可信、亲切、简单，最突出的企业文化就是校园文化和教学相长。在这里，员工、上下级之间和同事之间都像同学一样相称，除了中英文名之外，阿里巴巴的每一位员工还有一个“花... 2013-10-04

管理者如何用好"负激励"

使个体积极性朝正确的目标方向转移，具体表现为纪律处分、经济处罚、降级、降薪、淘汰等。通过我在集团公司近两年的时间，发现集团公司在对负激励方面手段比较多，那我现在来谈谈，如何最大程度的发挥负激励的效能... 2013-10-04

麦当劳的人力资源标准化管理

麦当劳的员工来自不同的渠道。在麦当劳，既有年纪大的员工，也有年轻的员工。年纪大的可以把经验传授给年轻人，同时又被年轻人的活力所带动。因此，麦当劳聘用的人才不一定都是刚出校门的大学生。麦当劳的人力资源... 2013-10-04

中国人力资源管理的七大通病

“借来的火，点不亮自己的心灵”这是禅宗里的一句话，把它用于人力资源管理者的自省也非常贴切。——人力资源管理在中国起步较晚，完全照搬国外的模式或现成的理论显然会造成水土不服、背道而驰的结局（在《HR的七大 2013-10-04

企业出于怎样的战略考虑而裁员

　一月份的一周内全球公司就裁员将近10万人。自去年九月以来失业人数就超过50万，即便一些不久前情况还不错的公司也难逃裁员的厄运。许多观察人士都把裁员归咎于经济下滑或全球经济体系的重组。但事实情况果真如此吗 2013-10-04

如何增加聘用成功高管的几率？

研究表明，高管在加入一家新公司18个月后的失败率在30%到40%之间。如此之高的失败率会使公司付出巨大代价——招聘费用白白浪费、重复支出，错失商业目标，员工工作效率降低，同事精力分散。这是对企业生产力的严重... 2013-10-04

如何得体地解聘员工？

大多数老板都认为解聘员工是他们所面临的最困难的任务之一。而且，他们不得不经常做这件事。为了帮助老板和被解聘的员工，我们采访了人力资源和心理学领域的专业人士，让他们对那些必须要挥起板斧的人给出一些建议。 2013-10-04

ＨＲ在绩效管理中应扮演什么样角色

HR该做啥 2013-10-04

留住人才才能把握机会

面对如此形势，我公司鼓励干部员工出谋献策，在原材料、水电资源、人工费、管理费等方面的节约展开讨论。在征集过程中共征选10余条进入适用实施阶段，已开始为公司有效节约成本。 2013-10-04

招聘中如何判断员工的稳定性？

　最近部门有个员工Y因身体原因希望离职，在人员的安排上有点局促。在这个职能上，本来只有两个员工，其中一个员工L在9月底要休产假，原计划员工H能够全力顶上，这样即使有一个员工休产假对部门的工作没有什么影响。 2013-10-04

从“人性的假设”看HR管理

客观上说不是HR挑剔，而是HR的职位和扮演的角色使其处于一个两难的境地——既要忠于企业或老板利益，又要考虑员工感受，保证人员的稳定和工作的满意度。但是，当我们思考这些问题的原因和解决方案的时候，我们必须... 2013-10-04

高附加值人力资源服务刚刚开始

　科锐国际并购康肯，不像联想收购IBM，也不像吉利收购沃尔沃那么大的规模，我们不是一个重量级，我们更想说明人力资源的产业在未来是很有前景的。中国在过去三四十年当中基本靠加工制造、低成本、劳动力获得竞争优 2013-10-04

快乐工作氛围最大受益者是雇主?

从早晨眨巴着惺忪的双眼起床上班，到完成一天的工作下班回家，在一天的24小时里，办公室成为了除家以外职场人每天驻足时间最久的地方，于是工作环境的优劣直接影响了员工的工作状态。 2013-10-04

用职业发展留住核心员工

随着经济复苏，企业业务恢复增长，人才市场也逐渐活跃起来。2010年上半年的员工自愿离职率为10.3%，基本接近2009年全年的员工自愿离职率11%。其中，电子行业的离职率最高，超过20%, 高于其他行业将近一倍。该调研... 2013-10-04

人力资源管理中的人工成本分析

人力资源管理的数据分析方法有三个层面：第一个一层面是人力资源管理基本信息分析，这是一项基础工作。是人事管理阶段管理和处理信息的主要方法，例如建立员工信息档案、员工考勤记录、加班记录等。第二个层面是人... 2013-10-04

企业如何在准备上市阶段吸引人才

　当企业上市成为当务之急，一面紧盯着企业劳动力，而另一面又紧盯着华尔街的HR们应该怎样吸引优秀的雇员，防止他们离职，位于洛杉矶的BridgeGate LLC公司的管理总监杜德利。布朗（Dudley Brown）提出了自己的建议。 2013-10-04

战略人力资源管理的再思考

　中国民企的多年来的发展积累已经在产品、营销、技术等方面积累了较为强大的竞争力，作为新经济时代的企业，必须从人事到良好的管理机制是二次创业成功的基础，而管理的创新是从人力资源管理创新开始的。流程性的管 2013-10-04

3321条上一页 1.. 121 122 123 124 125 126 127 128 129 ..133 下一页