人才策略人力资源裁员招聘岗位描叙工作分析职业规划研究观点文章

老板要亲临人才招聘现场吗？

乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。他在最近一次讲话中说：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶５０名。” 2013-10-04

首席人才官的三项修炼

名片上的职务头衔可能是“首席人才官”，也有可能是其他字眼的多种组合，人力资源高管这一更具战略性的职位，出现在当前这个业务环境更具挑战的时代。 2013-10-04

企业出于怎样的战略考虑而裁员

一月份的一周内全球公司就裁员将近10万人。自去年九月以来失业人数就超过50万，即便一些不久前情况还不错的公司也难逃裁员的厄运。 2013-10-04

富士康玩转人力资本：裁员4万后大规模招聘

在裁员4万短短3个月之后，富士康又开始大规模招聘。人力资源管理的收放自如已然成为富士康的竞争优势，但其冷酷的裁员行动也备受批评。 2013-10-04

当企业遭遇“猎头”

春节前后，是企业招聘和员工跳槽的集中季节。企业应该如何有效反击“猎头”和竞争对手的侵扰，在这个敏感的季节保住自己现有的关键性人才，同时又在招聘新员工的时候为后期员工忠诚度的管理和团队的稳定，发挥好“... 2013-10-04

向刘邦学习人才管理

管理学上有一个“奥格尔维定律”，说的是一种人才现象，大致意思是说“每个企业家都雇用比自己更强的人，企业就能发展成为巨人公司；如果你所用的人都比你还差，那么他们就只能做出比你更差的事情。” 2013-10-04

是什么赶走了高潜质人才？

如今，几乎每家企业都有自己的新星人才培养计划，因为高绩效人才能对企业的经营业绩产生巨大影响。然而，真正能取得成效的却并不多。本文作者开展的一项有关领导力发展的研究表明，企业高潜质人才在内部变动工作后... 2013-10-04

如何让知识型员工忠心报企？

知识员工具有很强的创新能力，他们能帮助企业在千变万化的市场中赢得竞争优势，是企业立足市场、开拓市场的中坚力量。然而，知识员工要在企业中发挥作用还必须依赖一个重要因素，那就是知识员工对企业的忠诚度。 2013-10-04

阿里巴巴HR管理的核心内涵

任何一个企业家的成功，都需要一种特立独行的精神。换而言之，他一定是坚持自己独特的观点，才能够真正走到成功。在中国企业家群体中，马云就是这样一个特立独行的人。 2013-10-04

如何增加聘用成功高管的几率？

不久前，一位首席级高管离开了自己仅仅效力一年的一家大型公司。尽管官方声明说，她是“因个人原因”而离职，但事实是她与公司之间的合作不甚愉快。 2013-10-04

李书福是如何构建“人才森林”的？

市场的扩大，新品牌的兴起，迅速稀释着很多企业原本就不够坚实的人才梯队，而竞争的加剧，市场对精细化管理的需求，更加大了汽车企业对人才的渴求。特别是，如果你还偏偏要进行海外并购…… 2013-10-04

北森：智能人才管理之困

不少企业常把“人才测评”束之高阁，因为花大量资金、人力做出来的测评结果，不知道该怎么用，反而成了“华而不实”的花瓶。 2013-10-04

“呆若木鸡”亦人才？

断章取义，望文生义，致使现代社会对古典文化的理解有很多曲解，甚至完全弄反了先哲们的初衷，比如：以德服人，长袖善舞……，呆若木鸡也是一例。 2013-10-04

苏宁电器的选才及育人之道

再过4个月，苏宁电器将迎来她的20岁华诞。作为商务部重点培育的15家大型商业企业集团之一，截止2010年7月底，其员工人数已达到15万人，连锁网络遍布全国乃至海外300多个城市，年销售额超过1200多亿元。 2013-10-04

要人才唱戏，关键是企业要搭台

多年来，人才一直是企业界面临的严峻挑战。新近的经济危机给中国企业提供的全球化机遇使得这个问题更为突出。为此，各种企业招揽了不少“空降兵”，以解燃眉之急。 2013-10-04

赛迪顾问：高科技企业人才管理首选三要务

“转型中的人才战略”、“人力资源管理创新”、“通信人才教育与培训”，赛迪顾问受邀在“人力资源管理创新”议题中做主题演讲。作为受邀参会中唯一一家管理咨询上市公司，赛迪顾问依托十多年管理咨询经验积淀和深... 2013-10-04

而立之年，你有能力规划未来吗？

　生于1980年，在变革社会中成长起来的一代承担了来自现实和思想上的更大压力随着时间的流逝，“80 后”里的第一批人在2010 年到来的时候正式步入“而立之年”。智联招聘展开特别调查，共有8000 余名职场人参与了调 2013-10-04

在华跨国公司要不要人才本地化

在华跨国公司要不要人才本地化？当然要。但在这之外，还有另一股你不曾注意的“反向主旋律” 2013-10-04

把员工变优秀的教练领导力

当游戏规则变了，经理人该如何应变？现在，正好是领导人提升成为优秀领导人的最佳时机，他必须面对这不确定的环境做转型，从“教训教导”转变成“教练型”的领导人。不只是自己优秀，更要有一个比自己优秀的团队，... 2013-10-04

猎头的头儿如何看待猎头？

还是面对现实吧——任何行业的人都不会接受一个考虑不周的销售提议。好的招聘人员会明白哪些机构或行业更容易接受职位邀请——比如正在经历重组或并购。即使企业正在经历增长和积极的转变，从业人员如果当时看不到... 2013-10-04

人才战略：人才靠养不靠雇

人们青睐“人才”——招聘、挖墙脚、保留、奖励。我们都急于把正确的人拉上大巴车（说实在的，要形容一家高效运行的企业，没有什么比喻比大巴车更好）。他们能把自己的天资带上你的车，也能带上竞争对手的车。如果... 2013-10-04

在员工头衔问题上保持灵活

　即使头衔在一开始使员工满意，他或她也可能会最终会认为自己的薪水低于头衔，从而要求加薪。然而，一些公司找到了解决这种两难境地的方法：在公司内部使用标准头衔及薪资等级，在名片上以及商务场合使用更为吸引... 2013-10-04

如何确保你雇的人是正确之选?

聘请我们的第一个非创收员工是一种风险。而且聘用一位后勤办公文秘意味着我们真正要有一间办公室。但除了迫使我们走出车库之外，聘请埃米莉的决定，给我们带来了一种向心力，而这正是我们努力给这家公司带来的品质。 2013-10-04

工作背景调查操作实务

工作背景调查是招聘流程中极其重要的组成部分，有效的工作背景调查能够降低招聘风险，协助企业做出正确的招聘决策。目前我国企业在管理实践中已经广泛开展了工作背景调查，但是仍然存在一些问题。本文在借鉴国内外... 2013-10-04

有效激励员工的十种技巧

如果你竭尽全力而他们无动于衷，那么就干掉他们。如果由于某些原因你不能这样做，那么我就要告诉你，你要糟糕了。除非是在这种痛苦的局面下，否则绝大部分人都会愿意工作，并且愿意努力工作，只要他们感觉到……　... 2013-10-04

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