人才策略人力资源裁员招聘岗位描叙工作分析职业规划研究观点文章

什么阻碍了女性晋升

女性面临的挑战就是不要再忽视前瞻能力，而应该让它成为自己的领导力优势。对于高级管理人员而言，他们最应该把时间和精力投入在前瞻能力上。这是一种可以培养的能力。 2013-10-04

女性职业发展拦路虎：企业管理缺口

“公司应建立较为宽松的晋升流程和职业发展道路，并为灵活职业模式平反，以便挖掘员工的领导潜力。面对顶级人才日益稀缺的现状，在组织内部持续开展人才培养是另一明智之举。” 2013-10-04

人力资源管理的热炉原则

如果管理者训导下属，要确保这种行为是下属可以控制的。如果下属无能为力，训导就起不到什么作用。因此，训导要针对下属可以改善的行为。如果一个下属忘了上闹钟，所以迟到了，你就可以批评他；但迟到的原因若是因... 2013-10-04

女性更适合担任高级管理人才

某招聘网发布调查《女性高级人才职场报告》，目前女性高级人才在企业中主要从事的职位大都是销售总监、财务总监、人力资源总监等相对能够充分发挥女性性别优势的职位。其中担任销售总监一职的女性高级人才最多。 2013-10-04

人力资源外包的新定义

ADP公司的这项研究的目的是了解企业的人力资源管理模式，以及业界对业务流程外包的认知。受访者针对各类业务流程外包方案分享了自己的偏好，如完全在公司内部开展人力资源工作（今天大部分企业都这样做）；在公司内... 2013-10-04

年后招聘十招

　以一个被招聘的人的视角看，能负责招聘真是一项掌握生杀与夺大权的美差。但现实是，招聘经理们常常叫苦连天。“千里马常有，而伯乐不常有”，当伯乐可不是那么容易的事。更何况，总有那么多百里马伪装成千里马，跟 2013-10-04

员工比客户更重要！

稻盛和夫几十年如一日地坚持把员工排在第一位。他一开始也不是这样明确。那是创业后的第二年，有十个高中生来找他说，要么保证他们的工资待遇，要么他们就辞职。当时公司刚起步，还没有见到利润，所有的资金都是好... 2013-10-04

中小企业HR管理的八大问题

经过权威结构的统计，80%以上的中小企业的寿命只有3-5年左右。由于中小企业的先天不足，如规模小、资金短缺，导致人才缺乏，技术力量薄弱，大多数处于“人治大于法治”的管理阶段。 2013-10-04

解读李彦宏的人才观

互联网大佬们纷纷亮相荧屏，在更娱乐、更大众的舞台上，翩翩起舞。作秀并不是他们的目的，将互联网的信仰和价值观传播给中国老百姓，尤其是年轻一代，让互联网精神在民间开花结果，是第一代大佬们更神圣的使命。 2013-10-04

企业人力资源信息化的必要性分析

eHR以缩短管理周期,减少HR工作流程的重复操作,使工作流程自动化,减少不必要的人为干扰因素，使最终用户(员工)自主选择HR信息和服务。另外,eHR可以使HR部门从提供简单的HR信息转变为提供HR知识和解决方案,随时向管理... 2013-10-04

浅谈战略性人力资源管理

到底什么是战略性人力资源管理?从以下三个方面来阐述战略性人力资源管理的内涵，一是战略性人力资源管理和公司战略的关系，二是战略性人力资源体系的具体内容，三是战略性人力资源管理与传统的人事管理的区别。 2013-10-04

家族企业如何留住外来人才

家族企业随着规模的不断扩大，业务的不断拓展，感觉到现有的人才越来越不能跟上公司的发展，从而需要从外部招聘人才，但外来的人才往往做不多长时间，从没几天到三五个月不等，就因各种原因与公司分道扬镳，结果是老 2013-10-04

中小企业为什么留不住互联网人才？

企业又何偿不是招人难，难招人呢。特别是另一些企业郁闷的是，好不容易连哄带骗搞来了一人，两天半就又跑了，留不住！这是为什么捏？今天就主要说说中小企业招聘方面的一个难题：为什么留不住互联网人才。 2013-10-04

女性更适合担任销售总监！

从大脑功能上来说，女性更善于说话，生物学家们通过解剖发现，在胚胎时期，男性睾丸就会分泌出雄性激素，这些激素会延缓左脑的发育。而女性分泌的雌性激素能促进脑的早熟，并帮助控制与语言相关的皮层更早发挥作用... 2013-10-04

企业招人难如何解决？

人才市场、报纸、互联网。而不同类型的人才所采用的应聘渠道也不同。比如80后的人采用互联网应聘渠道几率最高，但所有的招聘方式都有一个共同的问题，就是让求职者可选择的空间很大。所以要考虑我们在“招聘告示”... 2013-10-04

如何鉴定员工对企业的忠诚度？

商场如战场。企业与军队有异曲同工之妙。军队要打下阵地在战争中取得胜利;企业也要打下市场，在商场上占有决胜的地位。一支常胜的军队必有铁的“纪律”，而这铁的“纪律”的贯彻必有赖于高度的服从性和绝对的执行力。 2013-10-04

企业经理如何正确使用员工激励机制？

　有时令人不解，过去一个小时能完成的工作，现在一天也完不成;以前打市场布置下去就立马打开局面，现在兵马不动却先提要求;以前不催，下属主动汇报工作，现在要盯在他们屁股后面;奖金没少发，发了奖金却纠纷更多。 2013-10-04

员工也是企业的一种资源

把员工当成一种资源。就像这个秘密的宝洁公司目前为止活了160多年。在宝洁员工不但能够享受医疗保险，而且他们直系亲属也能享受医疗保险的待遇。他们员工不但有休息室而且还有各种古筝、钢琴的乐器甚至他们能享受免... 2013-10-04

以人力资源为核心的经营管理一体化

人力资源管理是企业管理系统的子系统，服从和服务于企业管理。作为企业人力资源管理人员，需要懂业务、理解业务，从整个企业运营层面思考人力资源工作的布局。只有懂业务、理解业务，也才能更好的与业务人员沟通、... 2013-10-04

六招“管制”人才流失

从中国产业发展的过程来看，人才流失是由企业过度竞争与过度博弈的市场背景所造成的。改革开放30年来，中国整体经济处于持续的高速发展之中，从早期的供不应求到供求平衡，再到供大于求，在很短的时间内完成了国外... 2013-10-04

四家世界名企的人力资源开发

企业的竞争也就是人才的竞争，人力资源无疑已成为备受企业关注重要内容。各企业都为自己的人才储备采取了不同的标准和策略。 2013-10-04

新年伊始职场充电需早规划

在制定新年职场充电计划时，应该从自身情况出发，制定真正适合自己，有助自己职业发展的方案。专家建议，对于工作才两三年、处于立业期的职场人士来说，由于专业技能水平有限，所以培训计划的侧重点在于提高自己的... 2013-10-04

中小企业如何管理人才

中小企业的组织特征和优势：通过经营者发挥领导作用，设想和意图迅速渗透，易于谋求组织革新；组织具有通融性和灵活性，由于信息共享，因而员工根据自己的想法采取行动的自由度增大，易于激发干劲；对每个员工的依... 2013-10-04

中小企业的人力资源管理之浅见

。人力资源管理的基本定义就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人... 2013-10-04

人才流失成本结构的“6+1”

有时候企业要主动去淘汰在能力、态度、企业文化适应度上存在重大问题的员工，而且，外部新人的加盟会使企业文化更加多元化、也能为企业起到“鲶鱼效应”的作用。然而，一些真正优秀的人才，比如资深的知识型员工和... 2013-10-04

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