人才策略人力资源裁员招聘岗位描叙工作分析职业规划研究观点文章

想让员工释放最大能量，你用什么来换员工敬业度？

在竞争越来越激烈的商业社会，企业对绩效的关注度越来越高，企业家与管理者正在寻求一切可以开发和应用的资源来提高绩效。而在尚未被有效开发的资源中，人性就是其中之一。进入21世纪后，企业对人才的认识大幅提 2016-07-05

发掘内部人才市场

有些公司越来越善于向打算招募的候选人灌输价值观，另外一些公司则意识到对自己的员工也需要使用同样的办法。　　《财富》（中文版）-- 为了中意的人才而买入一家新创企业，即所谓的人才并购（Acqui-Hires），是 2016-07-05

大平台收购小公司之后，人力资源该怎么管？

大公司或者大平台收购小公司之后，如何让原有小公司的人才在大平台上真正创造价值，如初所愿？这是一个非常现实的问题，它关乎收购之后人力资源是失去价值还是持续产生价值。基于业务模式的管控，而非运营管控去 2016-07-01

选拔合适的人才必须遵循四大原则，五大步骤

高级管理人员在人事管理和制定有关人事决策方面所花费的时间远远超出了他们在做其他工作上所花费的时间。而且，他们也确实应该这样做，因为从决策的重要性来讲，一旦在人事决策上发生失误，人事决策造成的后果将 2016-07-01

HR必须认识企业人力成本管控的三大偏差

大凡接受过管理学教育或者从事过哪怕是最简单的管理工作的人，都对成本有着天然的敏感性。管理经济学的成本理论告诉我们，企业投入生产要素的价格（即成本）决定着产出，并间接决定着企业在市场活动能够获得的利 2016-06-29

如何运用社交招聘帮你找到合适的人？

在互联网时代，社交媒体已逐渐成为人们日常生活中交流沟通的一个重要渠道，随着社交媒体的进一步普及与发展，许多企业开始借助社交媒体招贤纳士。社交媒体凭借其运用范围广、普及人群大和独特的互动性很快吸引了 2016-06-29

人力资源管理工作的有效性，直接决定了执行力的成败

很多企业一直在抱怨执行力的落后，他们把很多问题都归咎到执行力这三个字上面，但是当我们真正分析是什么执行力的时候，却茫然了：执行力是简单的做愚民，只是对老板一味的顺从和盲从吗？执行力是简单的做事吗？ 2016-06-27

到大公司学制度，到小公司学经验，这能信吗？

你一定都听过这句话：到大公司学制度，到小公司学经验。你的朋友、前辈可能都会这样建议你，但你是否认真的想过，到底所谓的学制度学的是什么?大公司因为员工多，职能多，部门多，所以会需要较多的管理制度去管理 2016-06-25

HR应该如何做好员工情绪管理？

本文作者黄坚（Frank），西卡中国集团人力资源副总裁。随着中国经济发展进入新常态，改革进入调结构的阶段，我们会看到越来越多的外资企业或是整体搬迁到成本更低的国家，或是关闭，或是与行业内强强合并……这些 ... 2016-06-25

别只想着招聘，用好已有的人才即是最好的招聘

很久以来，招聘像是一个幽灵，一直在HR们的梦中徘徊，令不少HR们头疼不已。工厂，头疼于一线工人的招聘；IT，头疼于技术人员的招聘；营销类公司，头疼于业务人员的招聘；电子商务，又头疼于电销人员、客服人员的 2016-06-23

如何发掘高潜力人才？试试合伙人制度吧

1986年，当时我还在麦肯锡公司从事企业管理咨询工作，有一天，我接到亿康先达公司打来的电话，问我是否有意愿加入它，做高管寻访的工作。我当时觉得非常荒谬，因为在我的认识里，从事高管寻访工作的应该是一些年 2016-06-22

企业好人才留不住怎么办？学学麦当劳和玫琳凯吧

你的公司财力雄厚，工资和福利也比业界的平均更高、更多，但是员工跳槽、离职的比例依旧偏高。甚至看到人力资源部呈上来的统计报表，居然高达四分之一的人离职，当中大多是工作七、八年的老员工。老板不禁急了， 2016-06-21

九零后难搞？看看2016年中国最佳雇主们是如何搞定他们的

6月16日，人力资源咨询及人力资源外包服务公司怡安翰威特（Aon Hewitt）携手职业社交网站领英（LinkedIn）揭晓了2016年中国最佳雇主榜单。此次为怡安翰威特第9次举办中国最佳雇主颁奖典礼。108家本地和跨国企业 2016-06-21

最敬业的员工又离职了，老板你可知道原因？

每个企业都希望招聘到优秀的员工，但不希望优秀的员工离职。一名优秀员工的离职，损失不仅仅是一个人，包括之前投入的培养的成本，寻找替代者的成本，新人接手磨合的成本，熟悉过程中工作进度拖滞的成本，甚至要 2016-06-17

送出去培训的员工为什么总是产生不了价值？

鉴于企业自身管理的局部不足，许多企业的老总想到了委外培训，将自己企业的一些人员，特别是老总们认为的可塑造的人才，派到外面一些专业培训机构学习。可等到这些人员培训回来，继续工作后，企业的相关管理水平 2016-06-17

好员工离职的8大原因，管理者你该知道了

俗话说，得人者，得天下，在快速发展的知识经济时代更是如此。很多企业都面临着人才的断层，那么管理者，你有考虑过为什么你留不住人才呢？留住好员工看似困难，实则非然，因为管理者犯下的大多数错误都是可以避 2016-06-16

向日企学习，一文说透丰田人力资源管理的精髓

这是多年前，有一位出道不久的HR写了一篇在丰田工作的感受，很正点。一位朋友打来电话询问有十几个员工不好好干活又够不上开除，该怎么办？优胜劣汰不是管理，动不动就换人解雇人也不是管理；不要把管理的无能归 2016-06-15

万科是如何保持对顶尖人才致命吸引力的？

万科靠什么东西来吸引人才？我加入公司后，也有了一些体会，总结归纳起来，万科对员工的价值主张，有以下几方面：一、有机会与一帮老老实实做事的人一起做投资。在万科的文化里，很重视走正道，拒绝行贿以及一些 2016-06-15

从客户视角提升员工敬业度的8个技巧

高品质客户体验的秘密，其实就在于企业员工的敬业度！我们总说顾客就是上帝，熟不知离上帝最近的其实就是我们的员工。为了了解上帝的潜在需求，让上帝享受最佳服务，这些关键都在于我们的员工。从这个视角来看， 2016-06-13

怎样通过一套考核方案将80%的员工都激励起来？

绩效的打造依靠行为，所以管理绩效有的时候也要管理行为，而行为的产生需要具备三个要素：知识、技能与意愿。知识是知道做什么，技能是知道如何做，意愿则是决定做与不做的关键。一个高绩效的文化往往是在这三个 2016-06-12

员工福利应该是给员工“想要”，而不是给“我想给”

曾几何时，将人力资源部炸掉的呼声让HR们很受伤，一直在为员工服务和谋福利的部门，怎么成了鸡肋？当时代已经发生变迁，人力资源部的服务对象也在发生巨大变化，而人力资源若不懂员工所需，也难怪员工抱怨了。福 2016-06-09

招聘时，如何筛选掉修养不好的人？

与其他任何因素相比，不良员工对公司文化的破坏力往往是最大的。研究表明，粗鲁无礼就像是感冒，具有传染性，传播速度快而且可以感染任何人。哈佛商学院访问助理教授迪兰·麦诺（Dylan Minor）和Cornerstone O 2016-06-09

腾讯员工是靠什么实现自驱动的？

如何将大批的有创意性的，但可能不适合走管理路线的人激发起来，并让他们产生很好的成就感？这是互联网巨头面临的一个课题。这个时代，没有企业能逃脱互联网的力量。在此背景下，互联网思维、互联网技术，也被不 2016-06-08

如何激励员工？应从这三个层面开始

鼓舞员工的士气，开发员工的潜能一直是经理人工作重点之一。不论是激励经验丰富的老员工，还是让新员工尽快适应新环境，发挥自己的才能，经理人都要采取不同的方法方式。在公司层面上激励员工许多公司的管理者都 2016-06-08

华为内部绩效和激励机制讨论

华为的核心价值观是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”。而在实践过程中是如何落地的？ 2016-06-07

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