2015年08月05日    财富中文网 作者:Laura Lorenzetti     
推荐学习: 投资是认知变现,提高认知能力就是财富增长的关键点。熊晓鸽、徐小平、李开复、朱啸虎、阎焱、刘昼、邓锋、陈玮等数十位国内最知名投资大咖亲自授课,九大模块,课时一年半,只限60人!沙丘投研院股权投资黄埔12期>>
通用电气前CEO杰克·韦尔奇

通用电气前CEO杰克·韦尔奇

在LinkedIn上,通用电气传奇CEO杰克·韦尔奇,为渴望进步的上班族们提出了一些忠告。简单来说,他认为每一位想要升职的员工,都应该做两件事:超乎预期地完成工作,并让你的上司看得更远。

在通用电气,韦尔奇从底层做起,一路擢升,最终在1981年成为该公司第八任董事长兼CEO。2000年,他被《财富》杂志评为“世纪经理人”。这位传奇CEO的职业建议来自他在企业界摸爬滚打近55年的经验,他把这些经验记录在与妻子苏西·韦尔奇合著的一本书中。为了证明自己的观点,韦尔奇回忆了在职业生涯中为他带来重要升职机会的一个例子。

“当时我还年轻,正担任一种新型塑料的工艺工程师,负责管理一家小型的10 x 10化学实验厂,我的上司对我说:‘老板要从纽约来视察。我们想给他看看你在新试验厂中部署的管道。’”

“老板从纽约来我们的工厂考察时,我向他介绍了塑料技术的最新发展,还有我的小项目。此外,我还从更宏观地角度,向他讲述了我们的塑料在整个塑料行业中所处的位置,以及这个行业未来的发展方向。”

“我在那里工作才一年时间,而且我也不算天才人物。但我做过大量的研究,证明我们的产品有非常广泛的应用前景。这足以让老板清楚他的投资对象,我们的研究进展,以及我们的塑料与业内三家主要竞争对手的产品的对比情况——对方有哪些优势,而我们又有哪些优势?”

一年以后,这位老板想起了韦尔奇,并给了他一次升职的机会。韦尔奇认为,成功的关键在于:“不论体现在数字上还是行动上,你交付的结果都要比别人预期的更好一点。此外,寻求站在更高的角度看问题。”

注:本站文章转载自网络,用于交流学习,如有侵权,请告知,我们将立刻删除。Email:271916126@qq.com
随机读管理故事:《两棵树,你砍哪一颗?》
老教授问:“如果你去山上砍树,正好面前有两棵树,一棵粗,另一棵细,你会砍哪一棵?”
问题一出,大家都说:“当然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,说:“那棵粗的不过是一棵普通的杨树,而那棵细的却是红松,现在你们会砍哪一棵?”
我们一想,红松比较珍贵,就说:“当然砍红松了,杨树又不值钱!”
老教授带着不变的微笑看着我们,问:“那如果杨树是笔直的,而红松却七歪八扭,你们会砍哪一棵?”
我们觉得有些疑惑,就说:“如果这样的话,还是砍杨树。红松弯弯曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光闪烁着,我们猜想他又要加条件了,果然,他说:“杨树虽然笔直,可由于年头太久,中间大多空了,这时,你们会砍哪一棵?”
虽然搞不懂老教授的葫芦里卖的什么药,我们还是从他所给的条件出发,说:“那还是砍红松,杨树中间空了,更没有用!”
老教授紧接着问:“可是红松虽然不是中空的,但它扭曲得太厉害,砍起来非常困难,你们会砍哪一棵?”
我们索性也不去考虑他到底想得出什么结论,就说:“那就砍杨树。同样没啥大用,当然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又问:“可是杨树之上有个鸟巢,几只幼鸟正躲在巢中,你会砍哪一棵?”
终于,有人问:“教授,您到底想告诉我们什么?测试些什么呢?”
老教授收起笑容,说:“你们怎么就没人问问自己,到底为什么砍树呢?虽然我的条件不断变化,可是最终结果取决于你们最初的动机。如果想要取柴,你就砍杨树;想做工艺品,就砍红松。你们当然不会无缘无故提着斧头上山砍树了!”
这个故事告诉我们:一个人,只有心中先有了目标,做事的时候才不会被各种条件和现象迷惑。你的目标明确了吗?想清楚了,那就加油吧~
阅读更多管理故事>>>
相关老师
热门阅读
企业观察
推荐课程
课堂图片
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信