前朗讯集团人力资源经理 《绩效管理》《3E薪资管理》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2016-05-16 14:10:47       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
课程内容  (时间半天)
第一部分 薪资管理
Ø 企业战略与相应的薪资特点
Ø 三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响
第二部分 岗位测评
Ø 四种衡量岗位价值方法
Ø 如何确定岗位测评要素与关键岗位
Ø 什么是Grading Matrix
Ø 点值法(point-factor)岗位测评实例
Ø 简单演练
Ø 测评流程和注意事项
 
绩效考核
                   
课程内容   (时间一天半)
第一部分 如何准确认识“绩效管理”
Ø 绩效考核与管理的定义,什么是绩效考核
Ø 绩效管理对“绩效考核”理念的升华
Ø 绩效考核的三大目的,公司为什么要进行绩效管理与考核,其重要性
Ø 绩效管理在人力资源管理中的地位与作用
Ø 绩效考核与人力资源管理其它模块的切合
Ø 绩效考核流程
Ø 各类人员在考核中的角色分工
Ø 绩效考核周期的设计
Ø 如何制定绩效计划
 
 
第二部分:KPI的概念与提取,考核工具“平衡计分卡”的使用
Ø 什么是KPI,KPI的价值
Ø 平衡计分卡的引出和发展轨迹
Ø KPI指标如何提炼?
Ø 如何把公司的战略转化为可考核的KPI指标
Ø 平衡计分卡四类考核指标样例
 
 
 
第三部分:对绩效管理的各种工具和方法的应用
Ø 如何设定任务和选择目标
Ø 如何对目标和任务进行分解
Ø 如何做目标分解?如何实现公司到部门到个人的目标分解
Ø SMART
Ø 行为瞄定等级评价法BARS
Ø 行为观察量表法BOS
Ø 排序法
(实例练习)
 
第四部分:在业绩考核以外,如何对能力态度素质考核
Ø 如何建立企业与岗位核心能力模型(competence model)
Ø 如何利用competence model以及“行为考核”来科学地对“工作能力”“工作态度”等进行考评
Ø 提供一套competence模型库,以及如何在绩效考核中使用之(演练)
 
第五部分:如何利用行为考核来解决不好量化的岗位:
  行为考核举例与练习
第六部分:绩效评估、绩效辅导
Ø 工作辅导与如何激励
Ø 纠正员工行为的best原则
Ø 如何制作绩效改进计划
Ø 如何做绩效面谈(精彩有趣演练)
 
 
第七部分:绩效考核结果的应用方案
Ø 如何使用绩效考核结果,绩效考核结果的分级,以及与薪酬、奖金、晋升挂钩
绩效考核如何制定与实施?
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