传统TTT课程的全面升级，从纸上谈兵到驰骋沙场！
企业内训师培训，首选实战课程！
解决企业内部培训师的难点——不知道怎么讲
解决企业内部培训师的痛点——学员不愿意听
【课程背景】
课程研发人中国TTT培训首选实战专家小胡子老师陈练，结合多年来专注于对TTT培训的研究以及五百余场各行业、各类型企业实战培训经验，将逻辑学、教育学、心理学、传播学、艺术学、语言学、美学、演说学等融汇贯通，打造最具科学性、实战性的内训师培训课程！已得到了国内众多知名企业、上市公司乃至世界500强的广泛认同。
企业满意度、学员满意率长期保持在98%以上！
参加过课程的学员与企业均表示：实效、实用、实操！
【学习目的】通过系统学习，从表达技巧、课程编导、授课艺术三大方面使企业内训
师得以全面提升，打造企业召之即来、来之能战、战之能胜的内训师队伍！
【授课方式】理论精讲＋案例分析＋视频分享＋小组研讨＋实战演练＋分组竞赛
【培训对象】 企业初级培训师
【课程时间】2-3天（每天6小时）
【课程大纲】
开场篇：TTT培训师职业导论
1、融冰之旅：TTT学习小组组建
2、发现之旅：◇ 企业培训师的三种职业角色
◇ 内训师必备的三大核心能力
第一部分——TTT表达艺术：有模有样
一、言之有胆——轻松自在表达
1、常见的“怯场”表现 2、当众讲话胆怯忐忑的三大根源
3、当众说话从容不迫的八种方法 4、培训师胆法八字要诀
二、言之有神——表达风范塑造
1、培训师的眼法：
◇ 眉目传情，四“视”同堂 ◇ 授课中眼神交流三要素
◇ 眼神训练五点法 ◇ 培训师眼法八字要诀
2、培训师的手法
◇ 传播中的55387法则◇ 授课中的三种基本手势
◇ 授课中手势运用注意事项 ◇ 手势运用三原则
◇ 培训师手法八字要诀
3、培训师的身法：
◇ 培训师成功第一站：培训师站法八字要诀
◇ “身动”制造“生动”：培训师步法八字要诀
【综合实战演练】一分钟风采展示（针对上下场、胆法、手法、眼法、站法、步法、表达内容、时间把控进行综合评估，老师现场点评辅导）
第二部分——TTT编导艺术：有条有理
一、言之有序——课程内容设计
（一）定课程主题
1、聚焦对象：以学员需求为中心，为市场、为学员服务
2、聚焦内容：“7+ 2法则”对微培训内容设置的启示
3、课程命名：如何让课程“一名惊人”
【现场训练辅导】定课题、定标题
（二）定整体框架
1、课程整体框架设计第一大技巧：归纳总结简单化
◇魅力表达中的神奇数字
◇黄金三点式的灵活运用
2、课程整体框架设计第二大技巧：逻辑清晰条理化
◇课程大纲设计四种结构模式
◇WWH课程结构模型的运用
3、课程整体框架设计第三大技巧：上下呼应通畅化
◇行文用字需要妥帖通顺
4、课程整体框架设计第四大技巧：精炼出采生动化
◇纲要琢磨提炼归纳三法
【现场实战演练】课程大纲设计，小组讨论修改、老师点评完善
二、言之有物——课件开发制作
1、PPT讲义教案设计流程
2、讲授型PPT教案设计总原则
3、优质教案的编撰技巧——讲授型PPT教案设计五要素
◇ 版面：模板统一、风格简约、主体留白
◇ 文字：PPT文字的要求；如何使观点更有力？
◇ 图片：PPT视觉化，配图的要求
◇ 色彩：PPT三色原则
◇ 动态：演示版PPT可以给学员留点什么？
第三部分——TTT授课艺术：有张有驰
一、言之有理——素材案例配置
1、表达如何不空洞——摆事实才能讲清道理
◇从柴静《穹顶之下》学习素材的选取与运用
2、素材案例收集：八字基本方针
◇ 素材收集的两大渠道 ◇ 素材资料收集的原则
◇ 解决方案：培训师素材搜集整理“四库全书”
3、素材案例筛选：
◇ 好素材案例的四种特性 ◇ 表达如何拉近距离、产生共鸣
4、素材案例运用：
◇ 素材案例运用中的禁忌 ◇ 素材案例的四种呈现方式
二、言之有型——四步循环教学
1、起：激发动机
◇ 开场的两大目的
◇ 最能吸引学员的八种开场方式
2、承：讲解新知
◇ 知识讲解的基本原则是让学员听得懂
◇ 枯燥理论形象化
◇ 专业问题生活化
3、转：体验操练
◇ 如何将知识真正转化为学员的
◇ 不得不了解的课程心电图
4、合：巩固应用
◇ 要点回顾：成人学习遗忘速度快
◇ 收尾总结：如何让结尾让人回味无穷
结尾篇：TTT内训师进阶修炼
内训师能力提升最重要的四个字
