中国人民大学管理学硕士,高级咨询顾问。 《绩效管理体系设计》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2020-02-24 13:18:57       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
第一单元:企业绩效管理的典型问题
1.公司业绩与部门业绩和个人业绩没有联系
2.员工的业绩没有在薪酬上得到体现
3.管理人员热衷于机械的表格化管理,忽略了与员工的沟通及对员工的激励
4.业绩考核指标设计不合理
5.指标无法量化或评分标准模糊
6.绩效管理仅限于简单的业绩考核、打分
7.忽略绩效理念的还原
第二单元:以战略为导向的绩效管理体系设计
1.外部导向法-标杆基准法
2.内部导向法-基于企业的愿景及战略成功关键的设计法
3.综合平衡记分卡
第三单元:KPI(关键业绩指标)指标设计的思路与方法
绩效指标设计的原则与步骤
 
第四单元:绩效考核的实施
1.绩效目标的追踪与修正
2.绩效考核的纬度与讨论
3.绩效考核时的注意事项
第五单元:绩效沟通与改进
绩效目标追踪管理的注意重点
1.定期追踪
2.信息反馈系统的建立
3.目标评分标准的建立
4.目标管理结果与绩效考核、奖惩挂钩
5.按时填写目标管理卡或追踪卡,做好会议记录
第六单元:绩效考核结果的应用
1.确定考核的责权
2.确定考核流程
3.确定考核时机
第七单元:绩效实操解析
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