[课程背景]
两千五百年前，东西方经历青春期，奠定各自的历史信念。东方基于集体主义，选择集权管控模型，西方基于个体意识，完善了精神的四阶探索。两千年来的东西方大历史，就是这两种信念的实践过程。
科技发展日新月异，但群体的发展仍然是信念加上实践，这使得我们能够预控未来。
正如个体的历史由青春期决定，民族的历史由精神青春期决定，东西方青春期几乎都发生在公元前六世纪前后。春秋时期奠定农业社会的儒家思想成为基因，东方团队的管理总是依照墨家、儒家、法家三个阶段螺旋形上升。
创业领袖面临什么挑战？团队业绩高速发展期，管理的平衡技巧是什么？超大企业的管理之道是什么？这些问题将在东方历史中得到参考答案。
课程从两个方面将中国大历史与企业大管理结合。古代历史提供了企业发展三种管控模式：创业模式、高速发展阶段、成熟转型模式。现代革命历史提供了井冈山、延安和解放战争三段治理方略。
课程内容
前言：历史的生命探秘
古代篇：企业家管控模式
引言：信念对个人、企业、民族历史的影响
模块一 东西方的轴心时代
1、春秋时期诸子思想
2、儒家学说的分化，墨、儒、法三阶段
3、东西方大循环与小循环
小结：历史信念与企业信念
模块二 墨家开创局面：秦汉的开天辟地
1、 为什么是秦统一中国
2、 商鞅是如何打造战争机器的
3、 秦的信念基因百年演绎
4、 汉朝的精神管控
5、 汉的基因演绎
6、 汉代独尊儒术对后世的影响
小结：朝代名号与企业文化建设
模块三 儒家促进绩效：唐宋的大发展
案例：《贞观长歌》
1、唐朝的精神青春期
2、唐太宗的理性执政技巧
讨论：团队管理结构的制衡
3、赵匡胤的“卧榻”情结与组织设计
4、宋朝的儒式政治管理
5、宋朝的衰亡和破局尝试（王安石改革失败）
小结：企业家风格与企业文化互补之道
模块四 法家控制局面：明清的赏罚策略
案例：《朱元璋》
1、朱元璋对控制人心的极法措施
2、法家思想概览：一个假设，两个手段，三个要点
讨论：法家对中层干部的管控模式
3、前清的杀人与皇太极开始的的诛心
4、明清征服后管理：如何对待遗民
讨论：武力征服后的精神和谐
5、曾国藩对自己的理性反思
企业管控模式小结：企业法制治理结构
现代篇：治国理政新时代精神
模块五 土地革命的创业机制（1921-1937）
1、秋收起义：根据地和战法选择
2、论著：《中国革命战争的战略问题》、《十项军事原则》
3、三湾改编：解决个人和团队的关系，不能靠师生、宗教，要靠团队
4、红军三大任务三大纪律：激发革命性，管理落后性
5、反“围剿”五次军事总结：兵法第一原则集中兵力
6、卡尔施米特《游击队理论》：宣传工作要跟上
模块六 延安抗战艰苦时期竞合成长（1937-1945）
1、延安三宝：统一战线、武装斗争、内部管理
2、越打越多：在抗战中百倍地扩大队伍和根据地
3、统一战线就是竞争下的合作，合作中的竞争
4、如何面对合作伙伴的攻击
5、克服外部困难：自力更生艰苦奋斗的延安十三年
6、艰苦时期的队伍整顿和思想统一
模块七 规模战争的大格局战略（1937-1962）
1、解放战争的七个步骤
2、第一步对战争的本质认识，就决定了生死
3、三大战役丝丝入扣
4、对外局部战争：中朝中印中越
5、大格局：军事的政治化，政治的军事化
模块八 如何形成大格局思维力
1、我党军事思想的时代条件和个人努力
2、《实践论》：认识事物的感性实践和理性思考的关系
3、《矛盾论》：事物发展的内部矛盾、转化发展
4、《论持久战》：从时间理性与空间理性预测经营的未来
5、大力提升领导者在压力下的理性战争思考能力
