采购管理和库存控制专家 《采购管理》《谈判沟通》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2020-01-29 18:57:00       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师

采购绩效提升与供应商质量改进课程特色与背景

如何突破采购管理的内部和外部的种种限制,获得采购管理绩效?
如何有效地平衡采购管理工作维度,避免采购陷入低质量的勤奋?
如何提升采购管理工作的绩效,设计一个符合实际情况的采购管理绩效方案?
如何定位供需双方的供应关系,减少不匹配的供应商管理策略?
如何提升供应商的合作意愿,减少非能力的因素对合作影响?
如何设计一套供应商定量管理的方案,减少供应商的定性管理?

课程大纲

模块一:如何获得采购管理绩效提升?
采购人员受制于公司内部与外部供应商,唯有获得竞争优势,方能创造价值。
减少公司内部对采购作业的影响。
减少外部的供应商对采购的制约。
如何活用日本公司采购管理To Do清单?
如何制定与完善采购管理的To Do清单?
案例分析:如何获得采购管理绩效的方法?
模块二:如何平衡采购管理工作维度?
当采购人员时间,消耗在日常工作与管理指标时,采购管理的低质量勤奋伴随左右。
平衡5大采购管理维度。
不同企业发展阶段,采购管理工作重点是什么?
采购管理人员的角色定位?
案例分析:如何成为一名优秀的采购人员?
模块三:如何实施采购工作绩效考核
不断提升工作绩效,是一名采购人员职业发展重要基石,赢得公司信任的成绩单。
采购管理绩效考核的核心技法。
单一技法,走向综合采购技能。
采购管理绩效:质量、交期、成本、服务  …
案例分析:不同层面上的采购绩效提升。
案例分析:如何制定一套采购人员绩效考核方案?
模块四:如何改进采购人员的工作绩效?
不同采购人员的绩效管理存在差异,因材施教改进采购人员的工作绩效。
采购人员绩效管理维度。
采购人员绩效管理监控。
采购人员绩效管理谈话。
案例分析:如何设计一个采购人员绩效管理方案。
模块五:如何定位供需双方的供应关系?
传统采购管理缺乏供应关系,策略层面思考,被动的应付供应商的管理问题。
产品与市场分析,对管理供应商的影响。
如何审时度势的作出供应决策。
减少不匹配的供应商管理策略。
案例分析:如何制定、优化供应关系策略?
模块六:如何优化供应商的分层与质量?
细化采购管理项目的,适宜的供应商分层结构,提升供应商质量与管理水平。
低风险供应商管理策略。
高风险供应商管理策略。
不同族群的物料,结构分析与供应商分层方法。
供应商分层与效率、合规的影响。
案例分析:如何设计一个适宜的供应商分层方案?
案例分析:如何使供应商的质量获得改进与提升?
模块七:如何提升供应商的合作之意愿?
一些供应商的问题,不是供应商的能力问题,而是供应商没有意愿去达成采购的管理目标。
为什么要提升供应商的意愿?
提升供应商意愿的手法。
降低供应商的意愿剖析。
案例分析:为什么供应商的价格降不下来?
案例分析:为什么供应商的质量与合作意愿有关?不仅仅是质量管理能力。
模块八:如何设计一套供应商定量管理方案?
供应商管理过程重越是定性,人为操控因素越多,越不能追溯与测量成果。
供应商二方审核定量方案。
供应商选择评估定量方案。
供应商绩效评估定量方案。
设计供应商管理定量方案的逻辑与方法。
定性的因素与定量因素的组合。
案例分析:供应商表现评估方案。
现场互动答疑
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