采购绩效提升与供应商质量改进课程特色与背景
如何突破采购管理的内部和外部的种种限制，获得采购管理绩效？
如何有效地平衡采购管理工作维度，避免采购陷入低质量的勤奋？
如何提升采购管理工作的绩效，设计一个符合实际情况的采购管理绩效方案？
如何定位供需双方的供应关系，减少不匹配的供应商管理策略？
如何提升供应商的合作意愿，减少非能力的因素对合作影响？
如何设计一套供应商定量管理的方案，减少供应商的定性管理？
课程大纲
模块一：如何获得采购管理绩效提升？
采购人员受制于公司内部与外部供应商，唯有获得竞争优势，方能创造价值。
减少公司内部对采购作业的影响。
减少外部的供应商对采购的制约。
如何活用日本公司采购管理To Do清单？
如何制定与完善采购管理的To Do清单？
案例分析：如何获得采购管理绩效的方法？
模块二：如何平衡采购管理工作维度?
当采购人员时间，消耗在日常工作与管理指标时，采购管理的低质量勤奋伴随左右。
平衡5大采购管理维度。
不同企业发展阶段，采购管理工作重点是什么？
采购管理人员的角色定位?
案例分析:如何成为一名优秀的采购人员？
模块三：如何实施采购工作绩效考核？
不断提升工作绩效，是一名采购人员职业发展重要基石，赢得公司信任的成绩单。
采购管理绩效考核的核心技法。
单一技法，走向综合采购技能。
采购管理绩效：质量、交期、成本、服务 …
案例分析：不同层面上的采购绩效提升。
案例分析：如何制定一套采购人员绩效考核方案？
模块四：如何改进采购人员的工作绩效？
不同采购人员的绩效管理存在差异，因材施教改进采购人员的工作绩效。
采购人员绩效管理维度。
采购人员绩效管理监控。
采购人员绩效管理谈话。
案例分析：如何设计一个采购人员绩效管理方案。
模块五：如何定位供需双方的供应关系？
传统采购管理缺乏供应关系，策略层面思考，被动的应付供应商的管理问题。
产品与市场分析，对管理供应商的影响。
如何审时度势的作出供应决策。
减少不匹配的供应商管理策略。
案例分析：如何制定、优化供应关系策略？
模块六：如何优化供应商的分层与质量？
细化采购管理项目的，适宜的供应商分层结构，提升供应商质量与管理水平。
低风险供应商管理策略。
高风险供应商管理策略。
不同族群的物料，结构分析与供应商分层方法。
供应商分层与效率、合规的影响。
案例分析：如何设计一个适宜的供应商分层方案？
案例分析：如何使供应商的质量获得改进与提升？
模块七：如何提升供应商的合作之意愿？
一些供应商的问题，不是供应商的能力问题，而是供应商没有意愿去达成采购的管理目标。
为什么要提升供应商的意愿？
提升供应商意愿的手法。
降低供应商的意愿剖析。
案例分析:为什么供应商的价格降不下来？
案例分析：为什么供应商的质量与合作意愿有关？不仅仅是质量管理能力。
模块八：如何设计一套供应商定量管理方案？
供应商管理过程重越是定性，人为操控因素越多，越不能追溯与测量成果。
供应商二方审核定量方案。
供应商选择评估定量方案。
供应商绩效评估定量方案。
设计供应商管理定量方案的逻辑与方法。
定性的因素与定量因素的组合。
案例分析：供应商表现评估方案。
现场互动答疑
