陈树峰
常住地：深圳
18 年华为工作经历，历任华为项目总监
华为代表处交付主管、代表处服务主管
代表处服务销售主管、地区部 PMO 主管等。
LTC流程、 ITR流程、华为流程变革与管理
22 年知名高科技企业工作经历（18 年华为），丰富的集成项目交付（IDS）、问题到解决（ITR）实践经验、交付流程建设实践及服务销售实践经验，其中12年西欧高端客户交付管理经验、网络管理经验，是华为交付管理体系重要创建者。
丰富的集成交付（IDS）、问题到解决（ITR）、销售、企业文化等授课及咨询经验，客户涵盖海外及国内。
历任项目总监、代表处交付主管、代表处服务主管、代表处服务销售主管、地区部 PMO 主管等。
资深讲师，流利使用英文和中文（普通话及粤语）授课。
端到端（销售+交付+回款）管理华为公司特级重大项目群（单项目金额通常为数亿美元）；海外地区部、代表处业务端到端流程及日常运作，有丰富的企业管理经验；华为变革项目LTC、ITR、项目管理（含销售、交付、研发项目）的重要成员；华为大学高级讲师。华为工作期间，为运营商及其供应商提供管理培训和流程优化变革咨询服务；离开华为后，为诸多企业提供培训和咨询服务。
《标杆企业集成交付体系运作》《标杆企业问题到解决（ITR）体系运作》
《项目管理知识体系 PMI 课程》《销售达人养成记-标杆企业销售培训课程》
《华为文化及管理》《保障商业成功的 LTC 流程之集成交付管理体系运作》
《保障商业成功的 LTC 流程之营销体系运作》《实现优质服务的运维（问题到解决 ITR）管理体系运作》
《基于组织能力的项目管理最佳实践及实务》《项目管理知识体系 PMI 课程》
《销售达人养成记-标杆企业销售培训课程》《驱动商业成功的人力资源体系》
德国O2、意大利电信、瑞士Sunrise、瑞士电信、广东电信、山东移动、百度、成都飞机工业集团、宇通、大疆、大华、双胞胎、金风、天溯、久吾高科、灵山集团、阳光集团、玉柴、特产网、星星充电、大和科技等。
