绩效落地思考

一、 绩效工具的关键点控制，解决上有对策下有政策的问题，通过组织构架和岗位说明书的梳理，明晰各个岗位的绩效关注点，运用BSC的指导思想建立岗位指标库

二、 分三个阶段推动绩效落地

准备阶段
1、成立绩效考核推进小组
2、由人力资源部为主，各个部门/公司参与（各派一名代表），组成一个推进小组
小组职责：本部门/公司绩效考核指标、考核方法的宣传与学习 ；考核周期末对考核信息的收集与整理；作为考核工作联络员，定期向首席官/总经理汇报工作；收集相关的绩效考核建议
3、 营造氛围
       由高层对绩效考核在集团会议上进行计划 ，必要时对绩效考核方案与制度进行讨论
4、 各部门部门/职位绩效考核方案的沟通确认
5、 由人力资源部门发起，通过各部门/绩效考核推行小组组员和相关人员联系，对绩效考核方案进行完善与确认
6、 确认后的方案和考核表结合，完成业绩合同与考核表，并下发到各个岗位；
7、 在执行过程中，由人力资源部门人员与绩效考核推行小组人员进行指导

试运行阶段
   业绩合同的签订与考核表的确定
1、 与各部门负责人签订第四季度业绩合同,各部门签订考核表

2、考核信息的收集与计算
3、在考核周期末人力资源部门下发信息反馈表，向各部门/公司收集相关信息
4、绩效考核推行小组人员负责收集本部门/公司的绩效考核信息，经总经理审批后上报5、人力资源部门
人力资源部门与其它考核者对考核成绩进行汇总与计算，进行绩效考核方面进行有关的学习 ，由人力资源部门对绩效考核推进小组进行学习 和考试，人力资源部门对各部门负责人及职员进行学习 ，考核结果的审批与反馈，根据职责授权，对考核结果进行审批，由考核者的上级，对被考核职员的绩效情况进行沟通与反馈

正式实施阶段
 对修订过的制度与报告进行学习 与宣传，人力资源部门针对修订过的制度与报告进行学习 ，企管部部门配合对绩效考核制度进行宣传，实施绩效考核方案，下发绩效考核方案；收集绩效考核信息，组织考核周期的考核，对考核进行总结与反馈，最后根据绩效考核结果，在薪酬、学习 、晋升等方面加以应用。