领导力：信任显而易见的事实

我是显而易见的坚定支持者。我不断引用鸭子测试（如果它看上去像只鸭子，像只鸭子那样游泳，像只鸭子那样嘎嘎叫，那么它可能就是只鸭子）和奥卡姆剃刀原理，认为在其他条件相同的情况下，越简单的解释通常是正确的。（维基百科称之为过于简单化。讽刺的是，你不觉得吗？）

我像个坏了的留声机一样不断重复这两个原则。为什么？因为领导者和管理人员--处于有权威和权力位置的人们--有对实际上十分明显，简单明了的事情进行虚构、模糊和过于复杂化的倾向。

他们为什么这样做呢？通常是因为他们试图说服人们相信毫无意义的事情，或者购买他们不应该买的东西。如果你认为这过于简单了，或者发现很难相信权威的人会做这种事情，那就再想想。

以下是领导者所做事情的一些例子：

如意算盘。电动汽车制造商特斯拉具有30亿美元的市场价值。我猜这是因为CEO伊隆·马斯科说，他可以从以57,400美元 销售 S型轿车中获利。但在最近的一篇文章中，汽车研究中心的行业专家大卫·科尔说这不大可能，既然“以这种复杂程度的低容量电动汽车，我认为很难用它赚到钱”。你相信谁的话？

董事会表现糟糕。在黑莓品牌几乎身临绝境后，RIM公司的董事会并没有带来一位局外人以重振旗鼓，而是将托尔斯滕·何因斯提拔为CEO。而且你知道惠普聘请李艾科担任CEO吗？尽管惠普的许多董事从未面试过他，或者知道他为何被SAP扫地出门。仅仅11个月之后，董事会用他们的自己人梅格·惠特曼取而代之。我猜她想获得这份工作，那么，当然，为什么不呢？

财务糊涂。当美国的目标应该是能源独立时，我们华盛顿的领导者或多或少地限制石油、天然气和煤炭产量。不仅如此，还提议对一些小企业提高税收，加上日益增高的医疗费用，在持续42个月超过8%失业率的停滞不前的经济形势下，某种程度上应该帮助创造就业和促进经济增长。我在这里漏掉了什么？

幻想世界。有这么多诸如索尼和斯普林特这样曾经标志性的公司年复一年地损失数十亿美元，当他们本应该处于转型之中时，我的感觉是，有些领导者身处错误的境地。他们会成为伟大的小说家。“幻觉状态”因素好极了。

不幸的是，这是真实的世界，而且正处于艰难时期。那么，一个努力谋生并获得成功的诚实之人如何成功避免所有这些胡说八道呢？请记住奥卡姆剃刀原理，鸭子测试和这十个简单的原则：

当人们在他们所说的事情中存在既得利益时，这意味着他们在赚钱或谋求连任，不要相信他们的话。

说话算话并且说到做到，即使是重复而枯燥的，这不会让你上电视真人秀节目。

学习概率原理。如果你抛一枚硬币，连续99次正面朝上，下一次未必肯定是反面朝上。

跟随你自己的直觉和观察，而不是别人的理论或小道消息。正如一位智者曾对我说的，“我不相信我听到的任何事情，对于看到的我只相信一半”。

一再地练习说“不”，特别是当涉及到采购和投资决策的时候。

在任何给定的时间内，都有很多领导者和高管穿着皇帝的新衣在那里炫耀。不要害怕告诉他们真相；如果你不去说，谁会去说？

学习演绎和归纳推理的区别。前者从已知的前提或事实得出有效的，合乎逻辑的结论；后者从诸如鸭子的规则这样的一些数据点中进行概括。

并不因为你在互联网上看到这些就意味着这是真实的。

期待是一项糟糕的策略。

企业管理 者和董事对代表公司及其股东行事负有信托责任。因此，当谈到发表乐观的言论，他们可能具有比你认为的大得多的自主权。

最后的话：就像这篇文章标题所说的，相信显而易见的，而不是可疑的。这是一个相当不错的策略。