企业管理问题出现的三大主因

企业总是会出现这样或那样的问题，而问题产生的原因给人们的感觉似乎是非常纷繁复杂，真是“剪不断，理还乱”。但如果我们从深层次对这些问题进行剖析时，就会发现，其原因实际比我们想象的要简单得多，归结下来，也就是如下三大主因：

一、 企业管理层的知识经验缺乏，能力水平有限

企业在创立之初，规模较小，业务相对简单。企业对市场、资金或者技术等资源的渴求，远比对管理的需求要大，因而对管理的需求显得不是那么急迫，管理难度也不大，管理层一般凭着过往的经验，也能够应对。

这也就是，为什么中国那么多民营企业家，尽管他们中有些是没有高的学历，管理知识也不多，管理经验和管理水平都比较低的情况下，但却能够凭着自己些许的特长或优势，成功创业的原因。

随着企业的发展，企业的内外部环境开始发生变化，业务量增多，市场发生变化，人员增多，企业规模和组织结构变大，管理也随之复杂起来。由于企业管理层的能力水平以及过往经验，无法应对企业内外部所发生的变化，他们对公司管理开始感觉力不从心起来，他们不知道应该设立哪些部门，部门职责该如何划分，应该增加或者减少哪些岗位，应该对哪些流程进行调整，如何对人员进行管理， 此时企业产生管理问题，监管不力，出现失控，是显而已见。
 

针对此主因，企业管理层可以加强再教育学习，提升自己的管理能力和积累管理知识，摸索实践调整相结合，以及借鉴和应用同行业的相关管理经验，引进富有经验的职业管理者，以改善和避免因为自身不足，而导致企业产生管理问题。

二、 企业管理层思想意识和行为习惯

作为成功企业的管理层，都具备一些独有的特质，这些特质浓缩和体现在他们的思想意识和行为习惯当中。正是由于这些特质，才能让企业能够克服各种困境和渡过前行道路上的一路坎坷，最终成功创业。

但他们身上所有的特质，对于企业来说，并不是永远都有积极地意义和驱动力，某些特质，会产生负面影响，甚至是成为阻碍企业发展的最主要的关键阻力。

A君，某公司老总，技术背景出身。在企业开创之初，为了让企业能够继续生存和更好更快的发展，养成了凡事亲历亲为的作风。

无论是从技术研发，到生产过程的每个工艺，生产计划 ，还是物料采购库存等等，他都投身入其中。正是这种辛勤的付出，才能设计和生产出满足于市场需求的优质产品，获得市场客户的青睐，公司也得以稳步发展。

公司发展了，与A君一起打拼的“兄弟”们，也成长了起来，企业也增加不少的人手，也包括一些中层管理经理。

A君已经开始意识到在管理中需要某些程度的授权并开始尝试去做，但可能因为对其下属“太熟悉”的缘故，担心他们做不好，或者本身一直以来的行为习惯，总是不由自主地在工作中体现出来。他经常会越过中层管理经理，直接到一线给员工计划 工作，发号施令。长期积累的成功，使他对自己深信不移，觉得自己所说的，所做的肯定是对的，因此也很难听见去别人，以及下属对的意见，或者重视大家的意见。

中层经理们，开始抱怨起来，觉得自己被架空，不被信任，也没有得到重视，于是产生“既然你管了，我就不管了，即算出现问题，我也不用担责任”的想法，而一线员工，也觉得“婆婆”太多，也不知道听谁的好，左右为难；另外一些中层经理们，觉得公司没有学习提升，和用武之地，动了要离开的念头……公司因“工作关系”处理复杂，全面陷入了内耗的状况，管理问题由此而产生。

以上是一个因公司老总思想意识和行为习惯，对企业管理形成“超强杀伤力”的例子，管理层思想意识和行为习惯对企业管理可能产生的负面影响，由此可见一斑。
 
在现实的企业中，这样例子实际非常之多，在此列出来，是为了提醒企业管理层们，随着企业发展，要对自身的特质，思想意识和行为习惯，进行不断的审视，去发现和找出哪些不合适时宜的加以摒弃，清醒认识自己，适当地进行角色变化，并挖掘和发现有利于企业发展的新的思想意识和行为习惯，以对自身的特质进行重塑，形成企业发展的新的推动力和加速器。

不然，企业是继续发展还是倒闭，将是“成也萧何，败也萧何”。

三、 企业的利益分配模式

企业产生问题，实际上是人有了问题。人产生问题，实质是利益分配机制有了问题。

在企业发展过程中，逐渐形成了稳固的组织结构，一些成熟运作和管理模式，由此而产生权力分配机制，以及隐性的利益分配机制，再加上显性的利益分配机制，企业中形成了一部分特权阶层。

这里，我们把权力，以及利益，统称为利益。它不仅指物质金钱方面的利益的可获得，而且也包括了在企业当中能够享受和获得的权力、权威及对企业的影响力等。

一开始，这些利益分配机制，因为合于时宜，提高了关键员工的积极性，促进了企业运作效率的提升，从而促使了企业的发展。

但随着企业的发展，企业内部环境、外部环境都发生非常大的变化，这就要求企业积极主动地进行改变，打破原有的利益分配机制，以及其他机制，以应对环境的变化。

但企业内几乎所有的人员，都会对将来可能的变化产生担心。特别是特权阶层、即得利益者，害怕自己的利益失去或者受到损害，于是乎，他们会千方百计地去阻止和延缓变革的到来，因而成为企业变革及继续发展的最大障碍。企业又将面临一场生死存亡之战。

作为企业主、老总、企业的高层，必须坚定对企业进行变革的决心，敢于打破企业原有的框架和机制，并对企业变革做出全力的支持，加强全体员工的学习 教育，统一“变则通，不变则亡”的思想，尽可能采取一切有利于变革的措施，在必要时，选择合适的咨询机构，在专业和技术领域上借用外力的帮助，促进企业成功变革。

每一个企业，如果在其发展过程中，对以上三个主要因素给予高度的重视和关注，并不遗余力去着手解决，那么其他可能产生的大量的其他问题，也将不攻自破，企业也将获得不断地健康、稳定的发展，做大做强！