人才策略人力资源裁员招聘岗位描叙工作分析职业规划研究观点文章

HR要能帮助企业提高绩效

运用“财务特质”的概念将企业领导者的个人财务风格同企业的赢利结合起来，帮助企业领导者通过认识自己的财务风格来达到提升企业绩效和利润，为领导力绩效提供了革命性的新方法。 2013-10-04

HR：用数字说话向战略转移

国际人力资源信息化协会委员会成员、被《计算机浪潮》杂志评选为“IT 领域的十大杰出女性”、获得国际人力资源信息化协会(IHRIM)终身成就奖的甲骨文公司人力资源管理院士Row Henson女士到访中国进行调研，就Oracl... 2013-10-04

为何大家都讨厌人力资源管理？

难怪人力资源专业人士会感到沮丧。他们知道自己可以应该是多么重要的。通常，在知性和专业方面，他们大大领先于所服务的部门。他们可以清楚地看到很多困扰公司发展的问题，并且希望获得直接进行调整的权力。但是他... 2013-10-04

员工心理危机紧急干预与防范

职场是否总与亚健康联系在一起？面对心理亚健康的极端现象“富士康12连跳”、“华为自杀门”之类事件，企业如何妥善做好应急处理？又该如何从心灵上、从根源上保护自己的员工？ 2013-10-04

混搭模式破解校园招聘难题

并以不同的形式参与到这些企业的校园招聘中去。从近两年的发展趋势来看，为切实提高企业校园招聘的效率和效果，企业人力资源部与专业测评公司混搭；招聘专业人士与测评工具混搭；结构化面试与无领导小组讨论混搭—... 2013-10-04

情绪管理管好情绪

　情绪管理涉及员工甄选、培训、薪酬、激励、企业文化建设等内容，对它们进行系统性管理，才能使情绪管理发挥应有的作用，达到企业的目标。 2013-10-04

联邦快递：用企业教练培养人才

在大部分企业当中，人事部门都是成本中心，是花钱的，而我们要让公司投资，培养人才，同时让公司认识到这不是成本而是投资。 2013-10-04

诸葛亮的用人之道：启示现代人力资源管理

诸葛亮是一个具有远大理想的政治家，他年轻时代就“每自比管、乐”，立志要成为出将如乐毅、入相如管仲的杰出人物，而且必须是兼而有之。 2013-10-04

三星的人力资源风险管理

三星电子其品牌竞争力迅速提升背后的原因其实得益于管理上的一些独特之道，尤其是三星的人力资源风险管理，从人才的吸纳、培训，到激励，无不渗透着三星“人才第一，”的理念。而这一点，正是三星成功的关键。 2013-10-04

用活高管有乾坤：人力分析应用的六种方式

高级员工往往是公司最宝贵的财富，同时也常常给公司带来最大的开销，如何知人用人，单凭直觉显然难以回答，这个时候不妨试试一流公司采用的精确分析方法——人力分析（Talent Analytics）。 2013-10-04

人才标准：人品比能力更重要

三国第一帅哥吕布，“气宇轩昂，威风凛凛”，他的身份相当于销售总裁，有过硬的本领，是行业公认的顶尖人才。然而，得其者最终死于其手。 2013-10-04

企业高管如何体面地离职

“如果你认为必须写封书面告别信，那么尽量简短、友好、中肯。”如今这年头，很难说什么时候不经意间就会惹麻烦上身。有些人往往过于敏感，以为别人总是话中有话。所以，话说得简洁，也就减少了无中生有的可能。成... 2013-10-04

人才，中小企业心中的痛

一般而言，大企业可以凭借其雄厚的实力招揽人才,局部和暂时的人才流失对于大型企业整体的即时影响可能会被制度体系缓冲，而很少会产生危及整个组织存亡的危机，但对于资源相对匮乏的中小企业，哪怕是一般性人才的流... 2013-10-04

古人鉴别人才之方法

聪明而能够认识事物的发展规律；思考而能够在旧基础上更新，创新；智慧而能了解事物变化的原因；善于沟通而能说服别人；反应敏捷而能避免失误；坚于防守而能抵御对手；主动出击而能获得胜利；能够“以子之矛攻子之... 2013-10-04

如何招聘销售精英

不是真的不要脸，而是指抗挫能力超强，不会因为受到拒绝而想东想西。如果这一关都过不了，脸皮太薄，根本连销售的门都进不了，任何销售技巧在他手里都是白搭。很多心高气傲、自视甚高的人，都很有可能成为怀才不遇... 2013-10-04

当“属相”成为选人标准时

跟助理去拜访一位老板，当谈兴正浓时，老板突然貌似不经意地问了一句：姚老师，你属什么呀？当时我心里一愣，心想你该不会与我“合八字”？不会把属相当做选材、合作的标准吧？但还是告诉了他。 2013-10-04

校园招聘：你为何招不到人？

日，笔者的朋友刘海向我抱怨，说他亲自去某高校招聘时吃了闭门羹，竟然会招不到人，感到很失落。耐心倾听完他的抱怨之后，笔者很是感慨，就业形势如此严峻，也会招不到人？ 2013-10-04

人才测评方法

心理测量是通过观察人的具有代表性的行为，对于贯穿在人的行为活动中的心理特征，依据确定的原则进行推论和数量化分析的一种科学手段。 2013-10-04

企业内部晋升应注意的六大问题

企业内部晋升是做为组织管理和员工激励的有效途径，更是留人和用人的好方法，如何才能够招聘和选拔适合和恰当的人选，是人力资源实际工作的技能之一。 2013-10-04

领导选人、用人、管人的技巧

除了个人品质外，诸葛亮还提出因职能和特长而选拔人才，这一点也和现代企业的人才招聘不谋而合。 2013-10-04

中国员工在世界500强高管眼中的不足

看到潜在的危险埃森哲合伙人兼中国区总裁李纲认为，中国员工的不足之处主要表现在两方面，一是自信心不足，二是缺乏承受挫折的能力。 2013-10-04

当创业型80后富翁成为稀缺

财富的故事，总是能够引人入胜，尽管并不是谁都可以成为其中的主角。比如，美国《福布斯》杂志每年公布的全球富翁排行榜，就让我们众人津津乐道。 2013-10-04

股权激励并非“送红包”

对创业板公司提出的股权激励方案，市场有观点认为是给公司高管“送红包”。有望成为创业板首个实施股权激励计划的公司合康变频董秘王冬9日接受中国证券报记者专访，他认为创业板公司高科技、轻资产等特征使它们更需... 2013-10-04

人员素质测评在人力资源管理中的重要

人员素质测评是系统研究对各类人员的素质及其功能行为进行科学的测量与评定的原理、规律和方法的科学，是现代人力资源管理的一门新兴学科。 2013-10-04

人际关系成为就业最大

对于“找第一份工作时面临的最大困难”，超过一半的人认为是“不知道自己适合做什么”。这些“过来人”对应届毕业生的最多建议是“自己多思多想”，占58％；而建议求助于学校就业中心的仅占9％。 2013-10-04

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